呼石化擴能改造項目EPC管理問題及改進研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國石油化工行業(yè)逐漸進入合理發(fā)展的軌道。越來越多的企業(yè)意識到科學管理的緊迫性和重要性，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應目前國際和國內的發(fā)展形勢和要求。特別是石化行業(yè)的工程項目具有較強的特殊性和專業(yè)性，項目周期長，資金投入大，組織結構復雜，對項目管理提出了更高的要求。
　　EPC模式的提出一定程度上克服了石化行業(yè)在項目管理上的不足，彌補管理上的缺口。盡管如此，面對大規(guī)模項目，比如呼石化500萬噸/年煉油擴能項目

2、，單純的EPC模式很難適用于整個項目運行中。我國石化企業(yè)在實踐中不斷探索更符合我國發(fā)展模式的管理方法。
　　本文主要內容如下:第一章緒論部分介紹了本文的研究研究目的和研究意義，國內理論發(fā)展現(xiàn)狀和應用情況以及本文寫作思路等。重點說明國內外石化企業(yè)對EPC模式的應用與發(fā)展。第二章介紹了項目管理理論，主要包括項目管理的基本含義和特點，項目管理的方式和模式，重點介紹了EPC模式及其優(yōu)勢。第三章首先介紹了項目業(yè)主及承包商，其次介紹本項目管理