多項目管理在MP公司的實(shí)踐與探索.pdf

1、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得企業(yè)的市場機(jī)會越來越大,本文即述及一家跨國非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)在多項目管理方面存在的問題與改進(jìn)意見。隨著項目管理日益復(fù)雜,項目間的關(guān)系日益緊密,傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)逐漸發(fā)展為多項目管理。而絕大多數(shù)項目型企業(yè),目前都在沿用原有單個項目管理的模式,加上一些輔助的措施,試圖達(dá)到多項目管理的功效。但是面對目前多項目管理在理論層次上缺乏必要體系的情況下,實(shí)踐的實(shí)際情形仍不理想。因此項目間的協(xié)同管理、公司資源利用率最大化,以便產(chǎn)生多

2、項目的協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益,這方面仍需要做更多的工作。
　　本文即采用目前業(yè)已存在的多項目理論研究梳理,以及結(jié)合實(shí)例分析的方法進(jìn)行多項目理論在世紀(jì)公司中的實(shí)踐運(yùn)用與分析研究。首先,對多項目管理理論的發(fā)展、特征及組織架構(gòu)類型等進(jìn)行闡述分析,然后對多項目管理的實(shí)踐措施及對特定多項目管理所采用的措施管理方法進(jìn)行分析。其所運(yùn)用的理論研究主要是基于對相關(guān)豐富資料的收集、消化之基礎(chǔ)之上的。其次,通過分析和研究非標(biāo)設(shè)備制造類項目制企業(yè)的多項目管理現(xiàn)狀和