國有企業(yè)經(jīng)理人績效評價研究與實證分析.pdf

1、通過科學(xué)的考評，選拔任用一批經(jīng)營管理能力強(qiáng)、能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力的內(nèi)在要求。為此，繼續(xù)套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考評國有企業(yè)經(jīng)理人的辦法，已明顯不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，建立一套科學(xué)可行的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效評價體系已刻不容緩。 本文研究的目的是試圖通過對職業(yè)經(jīng)理人的績效評價理論與方法進(jìn)行研究，建立一套基于國有企業(yè)現(xiàn)狀、針對職業(yè)經(jīng)理人的績效評價指標(biāo)體

2、系，同時欲藉助信息科技進(jìn)行績效評價與目標(biāo)管理，職業(yè)經(jīng)理人可通過此系統(tǒng)隨時進(jìn)行工作流程自我管理、個人學(xué)習(xí)。股東和企業(yè)董事會也可以通過此系統(tǒng)有效衡量職業(yè)經(jīng)理人績效，并實時給予修正建議、回饋與激勵。 本文首先針對將職業(yè)經(jīng)理人的概念引入國有企業(yè)經(jīng)理人績效評價之中，對績效評價理論與方法的概念、現(xiàn)狀、趨勢等進(jìn)行了分析、綜述和研討，隨后就國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效評價指標(biāo)體系和績效評價方法與理論的發(fā)展、代表性理論與方法等進(jìn)行了闡述。在對職業(yè)經(jīng)理人

3、進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評價指標(biāo)與評價指標(biāo)體系的建立原則，形成了職業(yè)經(jīng)理人績效評價指標(biāo)體系，包括個人素質(zhì)評價指標(biāo)和個人經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)兩個部分，同時運(yùn)用指標(biāo)處理工具、調(diào)節(jié)系數(shù)等對其進(jìn)行處理和標(biāo)準(zhǔn)化，形成效率型指標(biāo)。將處理后的效率型指標(biāo)應(yīng)用于本文建立的績效評價方法，得出對國有企業(yè)經(jīng)理人個人績效的綜合評價值。結(jié)合ISM系統(tǒng)分析方法對績效評價結(jié)果進(jìn)行深層次分析。 最后結(jié)合對國有企業(yè)一勝動集團(tuán)營銷總監(jiān)的績效評價，對本文所提出的績效評價