國有企業(yè)經理人績效評價研究與實證分析.pdf

1、通過科學的考評，選拔任用一批經營管理能力強、能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的高素質領導人才是國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度，應對經濟全球化挑戰(zhàn)，進一步增強核心競爭力的內在要求。為此，繼續(xù)套用黨政領導干部考評國有企業(yè)經理人的辦法，已明顯不適應形勢發(fā)展的要求，建立一套科學可行的國有企業(yè)職業(yè)經理人績效評價體系已刻不容緩。 本文研究的目的是試圖通過對職業(yè)經理人的績效評價理論與方法進行研究，建立一套基于國有企業(yè)現狀、針對職業(yè)經理人的績效評價指標體

2、系，同時欲藉助信息科技進行績效評價與目標管理，職業(yè)經理人可通過此系統(tǒng)隨時進行工作流程自我管理、個人學習。股東和企業(yè)董事會也可以通過此系統(tǒng)有效衡量職業(yè)經理人績效，并實時給予修正建議、回饋與激勵。 本文首先針對將職業(yè)經理人的概念引入國有企業(yè)經理人績效評價之中，對績效評價理論與方法的概念、現狀、趨勢等進行了分析、綜述和研討，隨后就國有企業(yè)職業(yè)經理人績效評價指標體系和績效評價方法與理論的發(fā)展、代表性理論與方法等進行了闡述。在對職業(yè)經理人

3、進行崗位分析的基礎上，結合評價指標與評價指標體系的建立原則，形成了職業(yè)經理人績效評價指標體系，包括個人素質評價指標和個人經營業(yè)績評價指標兩個部分，同時運用指標處理工具、調節(jié)系數等對其進行處理和標準化，形成效率型指標。將處理后的效率型指標應用于本文建立的績效評價方法，得出對國有企業(yè)經理人個人績效的綜合評價值。結合ISM系統(tǒng)分析方法對績效評價結果進行深層次分析。 最后結合對國有企業(yè)一勝動集團營銷總監(jiān)的績效評價，對本文所提出的績效評價