唐山建行基層員工薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、目前,我國(guó)金融業(yè)已經(jīng)全面對(duì)外開放,外資銀行和中小股份制商業(yè)銀行紛紛進(jìn)入。外資銀行和中小股份制銀行憑借資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì),給我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)帶來(lái)巨大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位,國(guó)有商業(yè)銀行必須不遺余力的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中國(guó)目前的現(xiàn)狀,薪酬激勵(lì)仍是決定人才流動(dòng)的最重要的因素,激勵(lì)機(jī)制是影響人力資本能動(dòng)性的核心因素之一,是影響人力資本效能發(fā)揮的“驅(qū)動(dòng)力”。如何有效的激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,對(duì)于商業(yè)銀行贏得和留

2、住大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和提高業(yè)績(jī)具有非常重要的意義。
　　自上世紀(jì)以來(lái),企業(yè)層面的宏觀薪酬管理激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者們的共同努力下不斷發(fā)展和不斷完善,形成了一系列科學(xué)的薪酬激勵(lì)理論。我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理、薪酬管理、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的研究也取得了較為豐碩的成果,但薪酬激勵(lì)方面的研究相對(duì)較少,已有研究也主要是對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行高管人員的薪酬激勵(lì)的研究,對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行基層

3、機(jī)構(gòu)的薪酬激勵(lì)的研究較少。
　　本文將唐山建行基層機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)問題作為研究對(duì)象,對(duì)唐山建行基層機(jī)構(gòu)的薪酬激勵(lì)狀況進(jìn)行分析,總結(jié)目前唐山建行基層機(jī)構(gòu)在員工薪酬激勵(lì)方面存在的問題和不足,結(jié)合經(jīng)典薪酬激勵(lì)理論對(duì)如何完善唐山建行基層機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)提出建議和對(duì)策。文中一些具體的分層次的激勵(lì)策略通過實(shí)踐運(yùn)用已經(jīng)取得了初步成果,希望借此研究幫助唐山建行基層機(jī)構(gòu)的薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升,找到真正符合其發(fā)展規(guī)律,并能促進(jìn)其提升的合理模式,不斷