G公司基層員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，我國零售行業(yè)發(fā)展迅速，尤其以連鎖超市的模式出現(xiàn)在大街小巷。零售業(yè)近年來不僅方便了百姓的生活，對整個GDP增長也作出了很大貢獻(xiàn)。隨著現(xiàn)在電商微商行業(yè)的發(fā)展，以及淘寶等網(wǎng)絡(luò)虛擬商城的興起，對實體的零售連鎖行業(yè)的沖擊非常大，所以實體連鎖店想要在市場上更好地立足，必須積極采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)管理。而在企業(yè)管理中，人力資源管理尤其重要。可以說，采取有吸引力的留住人才的管理措施，已經(jīng)成為零售連鎖行業(yè)能否獲勝的至關(guān)重要的方面。“激勵”在整個人

2、力資源管理中又是重中之重。有學(xué)者研究表明，員工在自由發(fā)揮的情況下能釋放20％－30%的能力，在受到充分激勵的情況下，潛能有可能發(fā)揮80%－90%，受激勵與不受激勵之間有著很明顯的差距，這足以讓所有的企業(yè)有充分的理由、足夠的動力去激勵員工發(fā)揮自己的能力，將能力轉(zhuǎn)化為行動。只有充滿激情的、忠心耿耿的、兢兢業(yè)業(yè)的員工才能在工作中擁有更高的工作效率和工作效益，只有真正的愛企如家，才能為企業(yè)利益拼搏，創(chuàng)造出好的業(yè)績。因此，激勵是業(yè)績管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、。
　　本文以G公司基層員工作為研究對象，采用以理論和實際調(diào)研的方法相結(jié)合，研究了G公司目前現(xiàn)有的激勵機(jī)制。G公司基層員整體學(xué)歷相對不高、員工士氣低落，總體原因是缺乏一個高效的激勵機(jī)制。主要以馬斯洛需要層次理論作為研究的理論依據(jù)，并設(shè)計出基層員工滿意度調(diào)查表，通過數(shù)據(jù)收集分析整理，確定G公司基層員工激勵機(jī)制方面有待改善的內(nèi)容主要包括以下三方面：公司薪酬福利、績效考核、員工培訓(xùn)與晉升。并就這三方面分別提出改善方案，并提出通過加強(qiáng)企業(yè)