勁嘉彩印公司基層員工激勵機制優(yōu)化設計研究.pdf

1、近年來，我國長三角、珠三角等傳統(tǒng)用工集中的地區(qū)持續(xù)出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為“招工難”和“留不住”兩個方面。用工缺口連年增長，導致這些地區(qū)的一些工廠不得不減少產(chǎn)能，對當?shù)貙嶓w經(jīng)濟造成了較大影響，也引起了中央和各級政府的高度重視。究其原因，是多方面的，既有國家政策、經(jīng)濟形勢等外部原因，也有企業(yè)自身發(fā)展中的內部原因。尋思企業(yè)自身發(fā)展中的問題時，發(fā)現(xiàn)，對占企業(yè)大多數(shù)的基層員工的cares & concerns（關注和關懷）不夠，這一點

2、也正是大多數(shù)制造企業(yè)共同存在的問題。
　　本文以位于珠三角地區(qū)的勁嘉彩印公司為研究對象，以激勵理論為基石，運用理論研究與實踐調研相結合的方法，力求透過問題的表象，深入剖析了造成企業(yè)“招工難”、“留不住”等現(xiàn)象的原因，并有針對性地提出了相應的解決方案，即為勁嘉公司基層員工激勵的手段和制度進行了優(yōu)化設計。論文的具體結構是這樣安排的：首先，介紹了論文研究的背景和意義，研究的主要內容和基本框架，研究的思路和基本方法；然后，對激勵和激勵機制

3、的相關理論進行了綜述，找到了論文研究的基礎和切入點；其次，通過對勁嘉公司基層員工的激勵機制現(xiàn)狀調查之后，發(fā)現(xiàn)其在薪酬制度、績效管理、培訓激勵以及精神激勵等幾個方面均存在一定問題，主要表現(xiàn)為薪酬制度制定和實施存在不足，績效管理的可操作性較差，員工培訓激勵效果不明顯以及精神激勵缺乏等方面；再次，針對這些問題，論文對勁嘉公司的原有激勵機制進行了優(yōu)化設計；最后，為了確保以上優(yōu)化設計的內容落到實處，論文提出了要有相應的保障措施作為保障，主要包括樹

4、立科學的激勵觀念，正確運用“非物質激勵”和轉變“經(jīng)濟人假設”思想的措施。在論文的結尾，歸納了本次研究的結論，并對未來進一步研究進行了展望。
　　本文的研究對象“勁嘉彩印公司”是珠三角地區(qū)的一家制造業(yè)企業(yè)，具有很強的代表性和典型性，該公司在激勵機制上存在的問題在“珠三角”、“長三角”等地區(qū)的企業(yè)當中也具有較強的普遍性。因此，作者希望通過本文的研究為以上地區(qū)的同類型的企業(yè)，在激勵機制的設計上特別是為基層員工激勵機制的設計方面，提供有益