D農(nóng)信社基層員工薪酬激勵體系研究.pdf

1、目前，在金融行業(yè)激烈競爭的重要時期，外部競爭日益激烈，向內(nèi)部管理要效益已經(jīng)成為D農(nóng)村信用社需要解決的重要課題。對D農(nóng)村信用社而言提升內(nèi)部管理水平，最迫切的是要完善當前的薪酬激勵機制，提高員工工作的積極性、主動性，提升員工的工作效率。由于長期以來的體制機制原因，D農(nóng)村信用社在人力資源管理方面相對落后，尤其是薪酬激勵方面比較滯后，處于探索階段，員工工作中不積極、缺乏責任感、效率低下等已經(jīng)嚴重影響到信用社的發(fā)展。
　　本文針對D農(nóng)村信用

2、社迫切需要解決的基層員工薪酬激勵問題，在梳理有關(guān)薪酬、薪酬激勵理論的基礎(chǔ)上，首先通過了解D農(nóng)村信用社目前的基層員工薪酬激勵現(xiàn)狀，找出D信用社基層員工薪酬激勵中存在的問題:薪酬管理思想落后、經(jīng)濟性薪酬激勵平均化、間接薪酬激勵及內(nèi)在薪酬激勵缺失、績效考核體系不合理等等;通過對基層員工薪酬滿意度進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前的基層員工薪酬激勵體系:一是無法滿足員工的內(nèi)在需求;二是薪酬激勵缺乏公平性。其次，從D農(nóng)村信用社基層員工的自身特點出發(fā)，針對薪酬

3、激勵中存在的問題提出優(yōu)化的方案:經(jīng)濟性薪酬激勵以績效為導向，非經(jīng)濟性薪酬激勵以提升員工的薪酬滿意度為導向。最后，針對方案提出思想保障、組織保障、績效考核制度保障等方面的保障措施，以保證新的薪酬激勵體系對基層員工激勵的有效性及可行性。
　　通過研究認為，企業(yè)的薪酬不僅僅是一種簡單的經(jīng)濟性的勞動報酬分配，還包含對員工工作業(yè)績和能力的認可，既是一種心理概念，也是一種公平概念。企業(yè)對員工的薪酬激勵應(yīng)全面滿足員工的外在與內(nèi)在需求。在薪酬激勵