六西格瑪在G公司MX150項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪在質(zhì)量管理方法方面主要是借鑒了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)顧客為核心的顧客滿意理論、以人為本的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論等也有不同程度的吸納。同時(shí)，六西格瑪也是企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的良好辦法，更是從本質(zhì)上解決問題的良好辦法。近些年六西格瑪質(zhì)量管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益增加，對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)起到了越來(lái)越大的作用。
　　本文首先介紹了六西格瑪管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，然后對(duì)六西格瑪管理方法在項(xiàng)目實(shí)施的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做以詳

2、細(xì)介紹，為后文的案例分析提供了相關(guān)理論基礎(chǔ)。最后，以六西格瑪項(xiàng)目管理理論在G公司MX150項(xiàng)目的運(yùn)用為例，研究六西格瑪理論的實(shí)際運(yùn)用情況。該部分從六西格瑪項(xiàng)目執(zhí)行體系的建立，項(xiàng)目的選取，六西格瑪工具的應(yīng)用（測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式分析、要因圖、柏拉圖等），最終項(xiàng)目的實(shí)施成功，并通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的對(duì)比分析，得出了六西格瑪項(xiàng)目管理體系能行之有效地提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。筆者試圖在理論研究基礎(chǔ)之上，通過介紹分析六西格瑪