EP公司構(gòu)建綜合信息共享平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施策略研究.pdf

1、近年來，隨著電子政務、電子商務的不斷成熟和發(fā)展，國內(nèi)針對港口物流領域的公共物流信息服務平臺建設也正方興未艾，傳統(tǒng)的港口物流行業(yè)催生出了公共物流信息平臺的興起，而隨著公共物流信息平臺的深入發(fā)展，反過來又促使傳統(tǒng)的港口物流行業(yè)不斷進行流程優(yōu)化和創(chuàng)新改革。
　　上海港是集裝箱吞吐量和貨物吞吐量雙雙排名世界第一的大港，隨著上海國際航運中心建設的不斷深入，在上?？诎陡飨嚓P監(jiān)管部門、航運物流企業(yè)之間實現(xiàn)資源整合、信息共享、業(yè)務協(xié)作已經(jīng)成亟需解

2、決的需求。
　　本文通過充分分析上?？诎冬F(xiàn)有信息化建設的現(xiàn)狀以及相關各方的實際業(yè)務需求，對EP公司構(gòu)建上海國航中心綜合信息共享平臺的外部環(huán)境進行了研究；同時通過分析EP公司的基本情況、業(yè)務及市場拓展情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、SWOT分析等角度，總結(jié)EP公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型、人力資源、內(nèi)部管理等方面存在的問題，得出構(gòu)建服務于上海國際航運中心的綜合信息平臺是解決公司現(xiàn)有問題、實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑；再次，通過分析口岸相關部門在信息共享方面的需