服裝品牌供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)及案例研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的日新月異，物質(zhì)文明的日益豐富，服裝消費(fèi)者多變的需求對(duì)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)管理模式提出新的挑戰(zhàn)。面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)，服裝品牌間的競(jìng)爭(zhēng)不能僅僅依靠終端營(yíng)銷(xiāo)或產(chǎn)品本身，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，提高供應(yīng)鏈的管理水平是品牌企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，這需要在把握供應(yīng)鏈整體及環(huán)節(jié)績(jī)效的基礎(chǔ)上找出薄弱點(diǎn)，并尋求改善。然而，國(guó)內(nèi)的服裝品牌企業(yè)很少能用系統(tǒng)的方法對(duì)自身的供應(yīng)鏈績(jī)效作出準(zhǔn)確全面的評(píng)價(jià)。
　　 本文立足于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)

2、，在文獻(xiàn)資料研究、案例品牌供應(yīng)鏈分析以及案例企業(yè)BSC（平衡計(jì)分卡）評(píng)價(jià)方法應(yīng)用解析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建服裝品牌供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)模型，通過(guò)問(wèn)卷、訪談的形式確定指標(biāo)體系及權(quán)重，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)與應(yīng)用，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。
　　 主要研究?jī)?nèi)容:
　　 (1)依據(jù)服裝供應(yīng)鏈、績(jī)效管理及指標(biāo)量化的相關(guān)理論，探索并闡述相關(guān)理論與本文的契合點(diǎn)。以“快速供應(yīng)鏈”著稱(chēng)的ZARA品牌為例，重點(diǎn)解析服裝品牌供應(yīng)鏈的流程及管理方法。

3、探討本文案例企業(yè)E品牌的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀以及BSC評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用，為后文模型建立及供應(yīng)鏈優(yōu)化建議建立基礎(chǔ)。
　　 (2)基于理論資料及企業(yè)評(píng)價(jià)應(yīng)用分析，提出服裝品牌供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型并結(jié)合E品牌應(yīng)用進(jìn)行探討。
　　 ①模型從四個(gè)層面出發(fā)，將戰(zhàn)略調(diào)整和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合。通過(guò)將傳統(tǒng)BSC的四個(gè)層面拓展成六維，增加評(píng)價(jià)的全面性。引入SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）思想，結(jié)合EM公司紅、黃、綠的考評(píng)準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，

4、成為對(duì)整體績(jī)效評(píng)價(jià)的有效補(bǔ)充。
　　 ②根據(jù)面向多個(gè)品牌的五段量表問(wèn)卷調(diào)查和分析，篩選整體績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。通過(guò)SPSS的信度分析判定問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果的可靠性，并根據(jù)層次分析原理構(gòu)建供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系框架。
　　 ③結(jié)合對(duì)E品牌內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)家的AHP（層次分析法）問(wèn)卷調(diào)查，采用MATLAB計(jì)算權(quán)重并檢查數(shù)據(jù)的一致性，確定體系各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，由此探尋供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題。
　　 ④采集E品牌內(nèi)部管理人員對(duì)品牌供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)信息，