太鋼大明公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、太鋼大明公司是一個(gè)處于粗放式發(fā)展階段的企業(yè)，發(fā)展至今人力資源管理一直是個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，績(jī)效管理更是欠缺，績(jī)效考核經(jīng)常流于形式，考核結(jié)果也沒(méi)有和薪資和晉升相關(guān)聯(lián)，僅僅是為了考核而考核，這樣的績(jī)效管理體系非常不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感，造成了員工極度不滿，并且和目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不匹配，已經(jīng)在嚴(yán)重的阻礙著公司的發(fā)展速度，這就是本文針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理研究的原因。
　　在企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程中必須有效的評(píng)價(jià)員工的工作狀況和部門

2、的績(jī)效狀況，針對(duì)這些狀況制定出符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理方案，用績(jī)效管理提高員工的工作積極性和效率，從而提高組織績(jī)效保證順利完成公司的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)。要改變太鋼大明公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，必須通過(guò)一系列的績(jī)效管理模式和一系列績(jī)效考核指標(biāo)變革，而在這些過(guò)程中，必須對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效管理，激勵(lì)和約束員工的行為，促使其努力工作，提高其積極性和主動(dòng)性，從而提高整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提高。
　　本文從績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，第一

3、部分闡述了績(jī)效管理的定義，特點(diǎn)、目的和意義，說(shuō)明績(jī)效管理對(duì)公司生產(chǎn)、銷售工作績(jī)效提高的意義。第二部分主要內(nèi)容是分析目前太鋼大明公司績(jī)效框架以及生產(chǎn)部和銷售部現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)原因做出歸納總結(jié)。第三部分的內(nèi)容主要是結(jié)合第二部分的問(wèn)題分析，結(jié)合平衡計(jì)分卡和 KPI 為該企業(yè)構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋。最后一部分給出了績(jī)效管理在該企業(yè)實(shí)施過(guò)程中需