太鋼大明公司績效管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、太鋼大明公司是一個(gè)處于粗放式發(fā)展階段的企業(yè)，發(fā)展至今人力資源管理一直是個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，績效管理更是欠缺，績效考核經(jīng)常流于形式，考核結(jié)果也沒有和薪資和晉升相關(guān)聯(lián)，僅僅是為了考核而考核，這樣的績效管理體系非常不利于調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任感，造成了員工極度不滿，并且和目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不匹配，已經(jīng)在嚴(yán)重的阻礙著公司的發(fā)展速度，這就是本文針對該企業(yè)進(jìn)行績效管理研究的原因。
　　在企業(yè)的績效管理過程中必須有效的評價(jià)員工的工作狀況和部門

2、的績效狀況，針對這些狀況制定出符合企業(yè)實(shí)際的績效管理方案，用績效管理提高員工的工作積極性和效率，從而提高組織績效保證順利完成公司的戰(zhàn)略績效目標(biāo)。要改變太鋼大明公司的績效管理現(xiàn)狀，必須通過一系列的績效管理模式和一系列績效考核指標(biāo)變革，而在這些過程中，必須對員工的績效進(jìn)行有效管理，激勵(lì)和約束員工的行為，促使其努力工作，提高其積極性和主動性，從而提高整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提高。
　　本文從績效管理的理論基礎(chǔ)出發(fā)，第一

3、部分闡述了績效管理的定義，特點(diǎn)、目的和意義，說明績效管理對公司生產(chǎn)、銷售工作績效提高的意義。第二部分主要內(nèi)容是分析目前太鋼大明公司績效框架以及生產(chǎn)部和銷售部現(xiàn)行績效管理體系存在的問題，并分析這些問題產(chǎn)生的原因，對原因做出歸納總結(jié)。第三部分的內(nèi)容主要是結(jié)合第二部分的問題分析，結(jié)合平衡計(jì)分卡和 KPI 為該企業(yè)構(gòu)建合理的績效考核體系和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，包括績效計(jì)劃、績效溝通、績效評價(jià)以及績效反饋。最后一部分給出了績效管理在該企業(yè)實(shí)施過程中需