A公司績(jī)效管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何保證優(yōu)秀人才不流失，成為企業(yè)人力資源管理首先需要考慮的問題，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)來說更是如此。A公司是一家專業(yè)致力于地理信息系統(tǒng)的研究、開發(fā)及應(yīng)用的中小型民營(yíng)企業(yè)。成立不過短短6年的時(shí)間，尚處于產(chǎn)品的沉淀期，人員的穩(wěn)定性至關(guān)重要。為有效提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，A公司積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)定優(yōu)劣。從實(shí)施效果來看并不令人滿意，人員大量流失，

2、現(xiàn)有的員工對(duì)績(jī)效考評(píng)也是怨聲載道，對(duì)績(jī)效管理體系改進(jìn)的呼聲越來越高。
　　在對(duì)A公司存在的績(jī)效管理問題進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，綜合利用各種績(jī)效管理的先進(jìn)工具，構(gòu)建符合 A公司實(shí)際情況的新績(jī)效管理體系，是本論文的出發(fā)點(diǎn)和最終目的。主要內(nèi)容分為五章：
　　第一章緒論，主要論述選題的背景及研究意義。
　　第二章是績(jī)效相關(guān)理論研究。首先對(duì)績(jī)效管理的一些基本概念進(jìn)行描述，對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理概念異同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外

3、發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，最后歸納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效管理理論的幾種主流觀點(diǎn)。
　　第三章是首先介紹了A公司產(chǎn)品情況、人力資源構(gòu)成、組織架構(gòu)特點(diǎn)，敘述了A公司績(jī)效管理的問題，同時(shí)對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。
　　第四章是針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)A公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。主要做了如下工作：利用SWOT分析法確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)公司各部門進(jìn)行工作分析，設(shè)計(jì)出各崗位的崗位職責(zé)說明書；利用魚骨圖分析得出企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，利用平