某通信公司績效管理現(xiàn)狀研究與改進.pdf

1、隨著人力資源管理理論與管理實踐的不斷發(fā)展，人力資源管理已由最初的人事檔案管理發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的合作伙伴。績效管理作為企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，其思想和方法己被世界上眾多的公司所采用，也被國內越來越多的企業(yè)家所重視?？冃Ч芾聿粌H是一種企業(yè)管理的手段，而且是企業(yè)管理的核心之一，同時也是一種企業(yè)管理的文化，它本身有著深刻的管理思想底蘊和豐富的管理實踐基礎，因而本文對績效管理的研究，相應的運用了理論與實踐緊密結合的研究方法。眾多的

2、企業(yè)己經把績效管理作為建立和培育企業(yè)核心競爭力的一項重要工作，并且正在和即將通過管理咨詢公司或企業(yè)內部的人力資源管理部門，建立適合于企業(yè)的績效管理體系并加以實施。提高企業(yè)的整體績效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這是擺在許多企業(yè)管理層面前的一項緊迫而重要的任務。 本文把績效管理看成企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個相對獨立、復雜和不斷循環(huán)發(fā)展的子系統(tǒng)，并以某通信公司為例進行研究。本文首先詳細介紹了績效管理的定位、主要理論及設計原理和實施方法