A公司績效管理的問題及對策研究.pdf

1、作為企業(yè)人力資源管理中的核心部分，績效管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。本文作者從自己工作的A公司的績效管理工作出發(fā)，以績效管理理論為基礎，以A公司績效管理體系作為研究對象，對 A公司的績效管理存在的問題進行了分析，并給出了自己的改進建議。A公司作為商業(yè)地產公司，其存在的績效管理問題也是很多同行業(yè)公司同樣存在的，因此對于 A公司的績效管理研究也可以推廣到其他公司企業(yè)。本論文主要得出了以下結論：
　　第一、績效管理體系的設計應從實際出發(fā)

2、，考慮自身特點和實際情況，做到具體問題具體分析。A公司所設計的績效管理體系并沒有從A公司自身所屬行業(yè)和特點出發(fā)，才導致公司存在績效管理難以落實，績效考核難以進行的局面。
　　第二、績效管理不是結果，而是一個持續(xù)的動態(tài)的過程。A公司以往在實施績效管理的過程中，往往只關注績效考核的結果，從而忽視了績效管理的過程性，以及績效管理中績效計劃的基礎性、績效評價的輔助性和績效結果運用的激勵性。只有通過強調績效管理的過程性，才能形成良好的績效管

3、理文化。
　　第三、績效考核過程中關鍵績效指標的設置既是重點，也是難點。關鍵績效指標的設置，既要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為價值導向，同時也要考慮實際情況，將公司員工的個人目標與企業(yè)的目標進行統(tǒng)一。A公司在過去的關鍵績效指標設置中由于設置的指標可操作性不強，在實踐中難以運用到考核中，致使考核結果真實性和公平性不高。通過對指標設置的改進，使得 A公司的關鍵績效指標的設置更趨近合理。
　　第四、績效管理需要參與者對它有充足的認識，否則，績