高速公路建設(shè)項目質(zhì)量——安全卓越管理模式及其有效性研究.pdf

1、依據(jù)工程項目管理的原理和方法,本文提取項目管理“四控、二管、一協(xié)調(diào)”中四大目標(biāo)之質(zhì)量和安全兩大核心目標(biāo)進(jìn)行研究,引入“卓越績效管理”理念,嘗試將“卓越績效管理”理念與高速公路建設(shè)項目質(zhì)量和安全兩大目標(biāo)管理相結(jié)合,從業(yè)主的角度出發(fā),構(gòu)建高速公路建設(shè)項目質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)管理的卓越管理模式。
　　 首先,對構(gòu)成本文理論基礎(chǔ)的三方面理論知識分別進(jìn)行闡述,第一,高速公路質(zhì)量和安全的相關(guān)理論知識。在質(zhì)量和安全作為單獨的兩大管理控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上

2、,分析高速公路建設(shè)項目質(zhì)量和安全兩方面的相關(guān)性,將二者結(jié)合為一個控制目標(biāo)進(jìn)行討論與研究;第二,“卓越績效”的相關(guān)理論知識?！白吭娇冃А惫芾砟Ｊ皆诖筚|(zhì)量的思想下進(jìn)行討論,包括十一大核心價值觀、卓越績效評價準(zhǔn)則的框架以及具體的評分程序等。第三,運用項目管理基礎(chǔ)知識,探究傳統(tǒng)工程項目管理模式的原理、種類、特點及發(fā)展。然后,提出新型項目管理模式——“高速公路建設(shè)項目質(zhì)量—安全卓越管理模式”,以影響高速公路控股公司對整個高速公路項目管理控制的各個

3、因素為影響因子,確定高速公路建設(shè)項目質(zhì)量—安全卓越管理模式因素關(guān)系,建立執(zhí)行此管理模式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖,配備人員、硬件設(shè)施,介紹引入管理理念、執(zhí)行此新型管理模式的具體實施步驟。最后,選擇HQ高速公路建設(shè)項目為依托,提出影響此管理模式運用的指標(biāo)體系,從HQ項目中搜集原始資料,通過專家評分法分析原始數(shù)據(jù),運用G1法和三角白化權(quán)模型對指標(biāo)體系定量化,評價此新型管理模式的有效性,得出最終結(jié)論。
　　 本文從業(yè)主的實踐角度出發(fā),嘗試建立一