RSLogix5000軟件本地化項目管理案例研究.pdf

1、為了滿足國際市場對羅克韋爾自動化軟件產(chǎn)品的語言需求，軟件產(chǎn)品的研發(fā)和管理也將單一的英文版單獨開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多國語言并行開發(fā)的模式，軟件本地化項目應(yīng)運而生。在實踐過程中，項目管理人員則需要更加靈活的制定項目管理方案，來滿足項目管理層對產(chǎn)品成本，開發(fā)周期和可交付物質(zhì)量等多個維度的需求。
　　本文遵照軟件開發(fā)項目管理的中心思想，通過對羅克韋爾自動化工業(yè)控制公司RSLogix5000軟件本地化項目進行信息收集，數(shù)據(jù)分析和問題研究，發(fā)現(xiàn)該項目

2、存在項目成本偏高、軟件本地化設(shè)計考量不足、項目延期交付、跨國團隊溝通薄弱以及項目執(zhí)行力不足等問題。因此針對為本項目提出改善外包流程和管理、精進項目工期估算、提高軟件設(shè)計的本地化考量、提升項目團隊溝通效率、強化項目執(zhí)行等五個方面，提出一系列改進措施和方案，從而達到縮短工期，降低成本，加強項目靈活性可控性以及確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項目標。
　　本文的目的是，針對羅克韋爾軟件本地化開發(fā)過程中曾出現(xiàn)的問題進行診斷，在項目團隊中推進更加合理的管理