RSLogix5000軟件本地化項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、為了滿足國際市場對羅克韋爾自動化軟件產(chǎn)品的語言需求，軟件產(chǎn)品的研發(fā)和管理也將單一的英文版單獨(dú)開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多國語言并行開發(fā)的模式，軟件本地化項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。在實(shí)踐過程中，項(xiàng)目管理人員則需要更加靈活的制定項(xiàng)目管理方案，來滿足項(xiàng)目管理層對產(chǎn)品成本，開發(fā)周期和可交付物質(zhì)量等多個(gè)維度的需求。
　　本文遵照軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的中心思想，通過對羅克韋爾自動化工業(yè)控制公司RSLogix5000軟件本地化項(xiàng)目進(jìn)行信息收集，數(shù)據(jù)分析和問題研究，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目

2、存在項(xiàng)目成本偏高、軟件本地化設(shè)計(jì)考量不足、項(xiàng)目延期交付、跨國團(tuán)隊(duì)溝通薄弱以及項(xiàng)目執(zhí)行力不足等問題。因此針對為本項(xiàng)目提出改善外包流程和管理、精進(jìn)項(xiàng)目工期估算、提高軟件設(shè)計(jì)的本地化考量、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率、強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行等五個(gè)方面，提出一系列改進(jìn)措施和方案，從而達(dá)到縮短工期，降低成本，加強(qiáng)項(xiàng)目靈活性可控性以及確保產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　本文的目的是，針對羅克韋爾軟件本地化開發(fā)過程中曾出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中推進(jìn)更加合理的管理