RSLogix5000軟件本地化項目管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為了滿足國際市場對羅克韋爾自動化軟件產品的語言需求,軟件產品的研發(fā)和管理也將單一的英文版單獨開發(fā)轉變成為多國語言并行開發(fā)的模式,軟件本地化項目應運而生。在實踐過程中,項目管理人員則需要更加靈活的制定項目管理方案,來滿足項目管理層對產品成本,開發(fā)周期和可交付物質量等多個維度的需求。
  本文遵照軟件開發(fā)項目管理的中心思想,通過對羅克韋爾自動化工業(yè)控制公司RSLogix5000軟件本地化項目進行信息收集,數(shù)據(jù)分析和問題研究,發(fā)現(xiàn)該項目

2、存在項目成本偏高、軟件本地化設計考量不足、項目延期交付、跨國團隊溝通薄弱以及項目執(zhí)行力不足等問題。因此針對為本項目提出改善外包流程和管理、精進項目工期估算、提高軟件設計的本地化考量、提升項目團隊溝通效率、強化項目執(zhí)行等五個方面,提出一系列改進措施和方案,從而達到縮短工期,降低成本,加強項目靈活性可控性以及確保產品質量的各項目標。
  本文的目的是,針對羅克韋爾軟件本地化開發(fā)過程中曾出現(xiàn)的問題進行診斷,在項目團隊中推進更加合理的管理

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