P公司本地化項目同步管理的風險控制.pdf

1、在市場全球化和產(chǎn)業(yè)全球化的大背景下，越來越多的跨國公司不斷調整著自身的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，將其制造和生產(chǎn)重心逐漸從原先的歐美發(fā)達地區(qū)轉移到有著政策支持和成本相對低廉的中國及東南亞地區(qū)。在生產(chǎn)制造中心的轉移過程中，同時也伴隨著技術和研發(fā)的轉移，也給中國注入了新的科技內涵。然而由于中西方技術能力的差異、供應商能力的差異、文化制度的差異，這樣的本地化生產(chǎn)轉移和技術轉移會遇到各方面的問題，也會面臨著多方面的風險。同時，由于跨國企業(yè)的項目轉移并不會在

2、同一時間僅僅執(zhí)行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個本地化項目的同時進行，因此在本地化多項目同步管理風險的復雜程度也要比單項目復雜的多，因此如何去控制風險并成功的完成項目就已經(jīng)成為了各企業(yè)的研究重點。
　　本文從項目管理的基本理論開始，通過介紹項目生命周期、項目管理過程、項目組織結構、本地化項目、多項目管理等基本概念，并且在參考前人的研究成果的同時，結合P公司在本地化過程中進行的具體多項目管理活動，來研究本地化項目同步管理的風險控制。在

3、P公司實際項目的操作過程中，自初期的本地化項目選擇，到計劃階段的多項目進度安排，再到監(jiān)控階段根據(jù)經(jīng)驗對資源限制的調整，從多角度多方面對本地化項目同步管理中的風險進行了分析和探討，并提出相應的解決方案。從P公司的具體實例出發(fā)，在通過總結和提煉后提出了用于解決多項目同步管理的通用數(shù)學模型，可以為其他企業(yè)更復雜的多項目管理提供參考和思路。
　　本文從P公司的具體實際項目實例需求出發(fā)，通過運用項目管理理論和經(jīng)驗的方法來解決P公司的本地化多