P公司本地化項目同步管理的風(fēng)險控制.pdf

1、在市場全球化和產(chǎn)業(yè)全球化的大背景下，越來越多的跨國公司不斷調(diào)整著自身的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，將其制造和生產(chǎn)重心逐漸從原先的歐美發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到有著政策支持和成本相對低廉的中國及東南亞地區(qū)。在生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移過程中，同時也伴隨著技術(shù)和研發(fā)的轉(zhuǎn)移，也給中國注入了新的科技內(nèi)涵。然而由于中西方技術(shù)能力的差異、供應(yīng)商能力的差異、文化制度的差異，這樣的本地化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移和技術(shù)轉(zhuǎn)移會遇到各方面的問題，也會面臨著多方面的風(fēng)險。同時，由于跨國企業(yè)的項目轉(zhuǎn)移并不會在

2、同一時間僅僅執(zhí)行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個本地化項目的同時進(jìn)行，因此在本地化多項目同步管理風(fēng)險的復(fù)雜程度也要比單項目復(fù)雜的多，因此如何去控制風(fēng)險并成功的完成項目就已經(jīng)成為了各企業(yè)的研究重點(diǎn)。
　　本文從項目管理的基本理論開始，通過介紹項目生命周期、項目管理過程、項目組織結(jié)構(gòu)、本地化項目、多項目管理等基本概念，并且在參考前人的研究成果的同時，結(jié)合P公司在本地化過程中進(jìn)行的具體多項目管理活動，來研究本地化項目同步管理的風(fēng)險控制。在

3、P公司實(shí)際項目的操作過程中，自初期的本地化項目選擇，到計劃階段的多項目進(jìn)度安排，再到監(jiān)控階段根據(jù)經(jīng)驗對資源限制的調(diào)整，從多角度多方面對本地化項目同步管理中的風(fēng)險進(jìn)行了分析和探討，并提出相應(yīng)的解決方案。從P公司的具體實(shí)例出發(fā)，在通過總結(jié)和提煉后提出了用于解決多項目同步管理的通用數(shù)學(xué)模型，可以為其他企業(yè)更復(fù)雜的多項目管理提供參考和思路。
　　本文從P公司的具體實(shí)際項目實(shí)例需求出發(fā)，通過運(yùn)用項目管理理論和經(jīng)驗的方法來解決P公司的本地化多