兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力評價(jià)與對策研究.pdf

1、我國的國有企業(yè)改革始于上世紀(jì)八十年代，其主要經(jīng)歷了擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，進(jìn)行兩權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度三個(gè)階段，實(shí)際上是遵循著一個(gè)主線，即減少政府對國有企業(yè)發(fā)展的管控及涉入，讓國有企業(yè)在市場中去不斷接受競爭，不斷提高自身管理水平，以求得自我發(fā)展。三十余年以來，我國國有企業(yè)實(shí)力不斷壯大，這表明提升國有企業(yè)自我發(fā)展能力、變“輸血”為“造血”的改革道路是正確的，值得我們繼續(xù)堅(jiān)持。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（簡稱新疆兵團(tuán)或兵團(tuán)）地處西北內(nèi)陸，由于黨政軍企合一的

2、體制以及國有企業(yè)自身缺陷等多種原因，兵團(tuán)國有企業(yè)依賴政策扶持，自身管理水平低，自我發(fā)展能力弱的問題非常深入，因此，研究兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力，對其進(jìn)行評價(jià)，找出其存在的問題并提出對策，理論上不僅對企業(yè)自我發(fā)展能力內(nèi)涵和評價(jià)方法進(jìn)行了有益探索，在實(shí)踐中也對增強(qiáng)兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力以更好發(fā)揮兵團(tuán)屯墾戍邊使命有重大意義。
　　本文首先在相關(guān)文獻(xiàn)的整理和分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)自我發(fā)展能力的概念、內(nèi)涵、特征以及形成路徑進(jìn)行了理論探討，并將

3、其與相似概念進(jìn)行了比較，其次，對兵團(tuán)國有企業(yè)的發(fā)展歷程，現(xiàn)狀及存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了介紹，在上述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，本文分析總結(jié)出影響兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力的主要因素，在企業(yè)自我發(fā)展能力概念界定、以及影響因素的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)研究，從資源利用能力、經(jīng)營管理能力、盈利能力和創(chuàng)新能力四個(gè)方面25個(gè)指標(biāo)建立了兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力評價(jià)指標(biāo)體系，利用主成分分析法對兵團(tuán)國有企業(yè)2005-2013年自我發(fā)展能力進(jìn)行縱向的時(shí)間序列評價(jià)。評價(jià)結(jié)果表明：

4、兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力整體上呈逐漸上升趨勢，近年來，兵團(tuán)國有企業(yè)的資源利用能力和創(chuàng)新能力有一定提高，但經(jīng)營管理效率低下，盈利質(zhì)量不高且缺乏持續(xù)性?；诖?，本文從宏觀和微觀兩個(gè)層面提出了提升兵團(tuán)國有企業(yè)自我發(fā)展能力的政策和建議。宏觀層面：抓住機(jī)遇，積極利用有利政策；創(chuàng)新金融服務(wù)體系，豐富資金支持。微觀層面：加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)，強(qiáng)化激勵(lì)；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理效率；培育有競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)盈利能力；增強(qiáng)創(chuàng)新效益，加大科研