長沙金堂裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、長沙金堂裝飾公司(金堂裝飾公司),經(jīng)過了11年的發(fā)展,逐漸成為本地區(qū)裝修行業(yè)中中等水平的公司。消費者也經(jīng)歷了從最初的對裝修公司的排斥、逐步認識到最終的認可的過程。目前,各裝飾公司之間競爭激烈。金堂裝飾公司作為一個行業(yè)的跟隨者,在當前的情況下,對市場環(huán)境進行系統(tǒng)分析,并據(jù)此制定有針對性的公司發(fā)展戰(zhàn)略,以便把握市場,使自身能夠更好的發(fā)展,成為公司的當務(wù)之急。
   通過對金堂裝飾公司所處區(qū)域內(nèi)的裝修行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及消費者的消費心理及

2、需求的分析的基礎(chǔ)上,運用五力模型、SWOT分析等理論與方法,結(jié)合金堂公司的實際情況來確定對公司行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的實施策略,力求能夠使其對處于激烈的市場競爭中的金堂裝飾公司,起到一定的借鑒作用。本文共分四大部分,第一部分為引言緒論部分,通過對金堂裝飾公司的簡介和經(jīng)營中面臨的具體問題,提出本文的研究的目的、意義及研究重點;第二部分是對金堂裝飾公司的環(huán)境分析及基于環(huán)境分析基礎(chǔ)上的SWOT分析,這部分包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析,并根

3、據(jù)外部環(huán)境的機遇與威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢進行SWOT分析;第三部分在提出總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,質(zhì)量服務(wù)戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略等方面提出公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略;第四部分提出金堂裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟與實施保障。
   本文通過對影響金堂裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成因素,進行深度分析后制定適合金堂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為其進一步發(fā)展提供有意義的思路和方法,并期望能夠?qū)ζ渌b飾公司在發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面,起一定的參考作用。

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