YM地產(chǎn)價值鏈的項目化管理研究.pdf

1、項目化管理著重研究如何在有限的資源下，通過建立統(tǒng)一的管理機制，協(xié)調(diào)組織合作，在符合時間進度要求下高質(zhì)量的完成工作目標。企業(yè)價值鏈是企業(yè)各價值活動的集合，通過研究企業(yè)價值鏈可以最大化企業(yè)價值，獲得競爭優(yōu)勢。本文將項目化管理與房地產(chǎn)價值鏈相結(jié)合，對探索提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理優(yōu)化方案，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　首先，在項目化管理和價值鏈相關(guān)理論的指導(dǎo)下，通過分析YM地產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境及自身的資源能力，發(fā)現(xiàn)在市場大環(huán)境快速變化的情

2、況下，傳統(tǒng)的價值鏈管理模式已不能很好地指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，并指出YM地產(chǎn)價值鏈管理中存在的問題。
　　其次，通過對房地產(chǎn)價值鏈的五個階段進行分析和論證，闡釋在房地產(chǎn)價值鏈管理基礎(chǔ)上推行項目化管理的可行性及必要性。同時結(jié)合YM地產(chǎn)的實際管理狀況，闡述了其推行價值鏈項目化管理是可行而且是必要的，并提出了YM地產(chǎn)實行價值鏈項目化管理的優(yōu)化思路。
　　最后，結(jié)合YM地產(chǎn)的實際情況，根據(jù)價值鏈項目化管理的優(yōu)化思路，分別從構(gòu)建矩陣式組織