廣東電信設計院核心競爭力評價及提升研究.pdf

1、面對通信及信息化的飛速發(fā)展，作為技術服務支撐的設計單位，廣東電信設計院要最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能應對日益激烈的競爭市場環(huán)境，從而成為信息化建設領域的領先者。因此，分析和研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何提升企業(yè)的核心競爭力是一個迫切需要研究的課題。
　　本文運用核心競爭力理論和戰(zhàn)略管理等基礎理論，針對性研究了廣東電信設計院核心競爭力的內涵和特征等。應用層次分析法構建廣東電信設計院的多層次模糊綜合評價模型，并進行模糊綜合評價和研究。最后

2、，結合企業(yè)的市場競爭環(huán)境和核心競爭力現狀，提出如何提升核心競爭力的相應對策。
　　首先，提出論文的研究意義、研究方法等，分析我國通信設計行業(yè)發(fā)展現狀，以及廣東電信設計院的整體市場環(huán)境和核心競爭力現狀。
　　接著，基于核心競爭力的理論，結合廣東電信設計院的企業(yè)實際情況及特點，提出企業(yè)核心競爭力評價的標準及設計原則，確定評價因素，構建評價指標體系。從六個方面的能力即資質實力、產品與服務競爭力、技術創(chuàng)新力、市場競爭力、企業(yè)運營能力

3、、企業(yè)文化聚合力作為核心競爭力的評價要素作為廣東電信設計院企業(yè)核心競爭力的評價準則，并將六個評價準則分解成22個評價指標，建立起廣東電信設計院企業(yè)核心競爭力評價指標體系。
　　再次，通過收集專家評分，運用層次分析法確定廣東電信設計院核心競爭力的各個評價指標的權重值，建立核心競爭力的多層次模糊綜合評價模型，評價分析企業(yè)的核心競爭力。
　　最后，通過綜合評價得出廣東電信設計院核心競爭力的評價得分，且評價分析結果基本能反映出廣東電

4、信設計院的發(fā)展現狀?；趶V東電信設計院企業(yè)核心競爭力的指標評價體系和評價結果，結合企業(yè)的現狀，分別提出基于核心競爭力的廣東電信設計院發(fā)展戰(zhàn)略調整和優(yōu)化的六項措施:一是持續(xù)提升公司資質實力，保持業(yè)內的競爭地位;二是提高產品與服務競爭力，為客戶創(chuàng)造更大價值;三是重視技術創(chuàng)新，樹立專家的服務支撐形象;四是加大市場競爭力，建立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢;五是優(yōu)化企業(yè)運營能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;六是堅持企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的聚合力。
　　本文

5、研究方法具有說服力，研究成果可操作性強。采用專家評價打分法，數據資料的收集范圍廣，通過互聯(lián)網信息、相關文獻、公司年鑒、報刊書籍、專家訪談、員工調查等形式大量搜集查閱公司的相關資料和信息，結合運用層次分析法和模糊綜合評價法理論，綜合運用定性與定量、理論分析與實例分析相結合的研究方法，使得整體研究過程更具說服力。文章結構嚴謹，思路清晰，運用的評價分析實用性強，這一套評價方法可“復制”應用于其他企業(yè)的核心競爭力評價與分析，幫助企業(yè)建立合適的評

6、價指標體系，通過評價認識自身的不足，提出有效的提升途徑，從而在市場競爭中確立自己的發(fā)展方向，獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文有待改進和完善的方面有:第一，對廣東電信設計院核心競爭力有影響的因素很多，本文只選取六個一級指標和22個二級指標建立評價指標體系。為保證評價結果的價值和實用性，還需進一步調整和優(yōu)化指標。第二，采用專家評分法確立的指標權重值可能結果會有所偏差，主要是專家的評分尺度不同。為使得評價結果更趨于真實、準確，在往后的研究中，可