我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計——以通光線纜為例.pdf

1、股權(quán)激勵作為有效的管理手段，能進(jìn)一步健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊和核心員工對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結(jié)合，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，減少管理者的短期行為。
　　自創(chuàng)業(yè)板開啟以來，機(jī)制靈活的創(chuàng)業(yè)板上市公司便積極試水股權(quán)激勵計劃。截止2012年12月底，已有78家創(chuàng)業(yè)板公司推出了97

2、份股權(quán)激勵計劃。在創(chuàng)業(yè)板公司紛紛推出股權(quán)激勵計劃時，也遇到了不少挑戰(zhàn)與困難。一方面，二級市場股價表現(xiàn)不佳，使得激勵效果大打折扣;另一方面，創(chuàng)業(yè)板公司大部分內(nèi)部管理制度薄弱，使得激勵機(jī)制與約束機(jī)制無法有效匹配。
　　論文采用市場實踐總結(jié)與案例分析相結(jié)合的研究方法，深入研究了股權(quán)激在我國創(chuàng)業(yè)板公司中的實施情況。通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀的研究，了解創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵的設(shè)計特點;通過對三家創(chuàng)業(yè)板上市公司的典型案例研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

3、板上市公司股權(quán)激勵實施的某些特點;最后以通光線纜為例，設(shè)計股權(quán)激勵計劃。希望能對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵設(shè)計提供一些思路。
　　本文在案例研究時發(fā)現(xiàn)，不同的激勵群體對于激勵工具的偏好有所不同，故在對通光線纜方案設(shè)計時，采用了同時使用股票期權(quán)和限制性股票的方式進(jìn)行激勵。為了更符合創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展特征，通光線纜股權(quán)激勵方案強(qiáng)調(diào)了個人績效考核。
　　首先，本文對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)與分析，并結(jié)合股權(quán)激勵設(shè)

4、計的七大要素進(jìn)行總結(jié)分析。
　　其次，本文對創(chuàng)業(yè)板首家推出股權(quán)激勵方案的探路者(SZ300005)、通光線纜的競爭對象金信諾(SZ300252)以及典型案例神州泰岳(SZ300002)的股權(quán)激勵方案進(jìn)行了案例分析。重點分析方案的推出時點、激勵模式、激勵對象、激勵力度和業(yè)績考核特點五大方面，從中得到方案設(shè)計的啟示。
　　最后，本文結(jié)合通光線纜的實際情況，參考市場實踐和公司內(nèi)部績效考核體系，設(shè)計了一套股權(quán)激勵計劃。以期對創(chuàng)業(yè)板上