中國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵研究.pdf

1、隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了有效解決委托-代理問題、合理激勵公司管理人員,紛紛推行了股票期權(quán)等各種形式的股權(quán)激勵機(jī)制。這種制度雖起源于美國,但在不到半個世紀(jì)的時間里,卻迅速發(fā)展到了全球大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家和地區(qū),在取得良好激勵效果的同時,也使得公司業(yè)績得到普遍提升,如今,股權(quán)激勵已成為世界各國上市公司最重要的激勵模式。
　　 相比之下,我國股權(quán)激勵機(jī)制的發(fā)展比較滯后,受自身內(nèi)部經(jīng)驗缺乏和外部

2、配套環(huán)境的不完備限制,我國股權(quán)激勵機(jī)制的發(fā)展存在諸多障礙與困難。隨著我國加入WTO,上市公司將面臨來自國內(nèi)外的雙重競爭,如何采用合理的激勵方式留住核心人才成為當(dāng)務(wù)之急,因此加強(qiáng)對股權(quán)激勵的理論研究和實踐具有重要意義。自2009年10月23日A股市場的創(chuàng)業(yè)板開版以來,創(chuàng)業(yè)板公司也紛紛推出股權(quán)激勵,僅在2010年11、12月,就有13家上市公司公布了股權(quán)激勵計劃預(yù)案,可見,股權(quán)激勵在創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。但是,A股市場的創(chuàng)業(yè)板

3、仍然屬于新生事物,學(xué)界的研究尚未形成規(guī)模,而對于創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵問題,更是鮮有涉及,所以本文研究具有一定現(xiàn)實和創(chuàng)新價值。
　　 本文通過對股權(quán)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)、類型和國外股權(quán)激勵發(fā)展的成功與失敗的教訓(xùn),并針對創(chuàng)業(yè)板的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,揭示出我國股權(quán)激勵機(jī)制與發(fā)達(dá)國家的差距、并力圖通過對差距因為和發(fā)展阻礙的深入剖析,尋找到提升我國創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵質(zhì)量和培育各種內(nèi)部、外部環(huán)境的有效途徑及方法,最終實現(xiàn)讓股權(quán)激勵機(jī)制在我國創(chuàng)業(yè)板上