中國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵研究.pdf

1、隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化,世界各國的大公司為了有效解決委托-代理問題、合理激勵公司管理人員,紛紛推行了股票期權等各種形式的股權激勵機制。這種制度雖起源于美國,但在不到半個世紀的時間里,卻迅速發(fā)展到了全球大部分經濟較發(fā)達國家和地區(qū),在取得良好激勵效果的同時,也使得公司業(yè)績得到普遍提升,如今,股權激勵已成為世界各國上市公司最重要的激勵模式。
　　 相比之下,我國股權激勵機制的發(fā)展比較滯后,受自身內部經驗缺乏和外部

2、配套環(huán)境的不完備限制,我國股權激勵機制的發(fā)展存在諸多障礙與困難。隨著我國加入WTO,上市公司將面臨來自國內外的雙重競爭,如何采用合理的激勵方式留住核心人才成為當務之急,因此加強對股權激勵的理論研究和實踐具有重要意義。自2009年10月23日A股市場的創(chuàng)業(yè)板開版以來,創(chuàng)業(yè)板公司也紛紛推出股權激勵,僅在2010年11、12月,就有13家上市公司公布了股權激勵計劃預案,可見,股權激勵在創(chuàng)業(yè)板上市公司已經成為一種普遍現象。但是,A股市場的創(chuàng)業(yè)板

3、仍然屬于新生事物,學界的研究尚未形成規(guī)模,而對于創(chuàng)業(yè)板公司的股權激勵問題,更是鮮有涉及,所以本文研究具有一定現實和創(chuàng)新價值。
　　 本文通過對股權激勵機制的理論基礎、類型和國外股權激勵發(fā)展的成功與失敗的教訓,并針對創(chuàng)業(yè)板的現狀進行分析研究,揭示出我國股權激勵機制與發(fā)達國家的差距、并力圖通過對差距因為和發(fā)展阻礙的深入剖析,尋找到提升我國創(chuàng)業(yè)板股權激勵質量和培育各種內部、外部環(huán)境的有效途徑及方法,最終實現讓股權激勵機制在我國創(chuàng)業(yè)板上