透視護士長的領導效能：實現(xiàn)價值提升——對成都7家非營利性三甲醫(yī)院12位護士長的一項質(zhì)性研究.pdf

1、本研究通過對成都市7家非營利性三甲醫(yī)院12位被所在醫(yī)院護理部認為有較好領導效能的護士長進行質(zhì)性訪談，深入了解她們進行有效管理、實現(xiàn)領導效能所需要具備的自身因素以及外環(huán)境中存在的支持、阻礙因素。運用扎根理論的研究方法對訪談資料進行收集、分析和整理，通過深入探討實現(xiàn)護士長領導效能與內(nèi)、外環(huán)境中各種有關因素之間的關系，進而剖析護士長實現(xiàn)領導效能的內(nèi)在意義和現(xiàn)實表現(xiàn)，建立了有關護士長領導效能的詮釋理論。 研究結果表明： 1.內(nèi)環(huán)

2、境中來自于護士長自身具備的良好的個人特點、專業(yè)素質(zhì)和領導能力等方面的因素有利于實現(xiàn)護士長的領導效能。良好的個人特點主要體現(xiàn)在：正確的價值觀，良好的思維和行為方式。良好的專業(yè)素質(zhì)主要體現(xiàn)在：堅定的職業(yè)信念，良好的知識水平和實際工作能力。良好的領導能力主要體現(xiàn)在：人際關系處理能力，組織溝通能力，知人善用能力，科學統(tǒng)籌規(guī)劃能力，改革創(chuàng)新能力，合理決策并貫徹實施能力。 2.外環(huán)境中來自于社會、醫(yī)院組織、護理專業(yè)和護士等方面的有關因素對護

3、士長領導效能的實現(xiàn)有影響作用。其中，外環(huán)境中起支持作用的因素主要包括：全社會人群良好的健康保健意識；醫(yī)院組織良好的經(jīng)營管理機制和組織氛圍；護理專業(yè)良好的發(fā)展前途、多元化的崗位設置、較高的專業(yè)技術價值；護士積極的自我實現(xiàn)動機、較強的自我實現(xiàn)能力和較高的自我價值標準等。外環(huán)境中起阻礙作用的因素主要包括：社會傳統(tǒng)觀念對護理專業(yè)的價值認識不足；社會傳統(tǒng)生活習慣對女性所應承擔的社會責任要求較高；醫(yī)院組織管理環(huán)境的開放程度不足；醫(yī)院組織管理結構和職

4、能設置不合理；醫(yī)院組織人員管理使用機制不完善；醫(yī)院組織對護理專業(yè)的發(fā)展和護士個人發(fā)展的重視程度不足；護理專業(yè)的發(fā)展起點較低；護理人員整體水平的提高是一個較長期的過程等。 3.護士長領導效能的實現(xiàn)與內(nèi)、外環(huán)境中各種有關因素之間的關系主要體現(xiàn)為：與護士長實現(xiàn)領導效能有關的內(nèi)、外環(huán)境中各方面因素之間存在著相互影響、相互作用的關系。護士長的有效管理+護士自我價值實現(xiàn)+護理專業(yè)的發(fā)展=護士長實現(xiàn)的領導效能。醫(yī)院組織的管理經(jīng)營機制和組織氛圍