基于追隨者行為模式的變革型領(lǐng)導(dǎo)效能的研究.pdf

1、本文對(duì)153對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者做了配對(duì)調(diào)查，并運(yùn)用層次回歸分析、相關(guān)分析等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行模型檢驗(yàn)，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：⑴變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能顯著正相關(guān)；⑵變革型領(lǐng)導(dǎo)與溝通合作、貫徹執(zhí)行、服從信賴三個(gè)追隨者行為模式顯著正相關(guān)，而與挑戰(zhàn)權(quán)威追隨者行為模式相關(guān)性不顯著；⑶溝通合作、服從信賴追隨者行為模式與領(lǐng)導(dǎo)效能顯著相關(guān)，而貫徹執(zhí)行、挑戰(zhàn)權(quán)威追隨者行為模式與領(lǐng)導(dǎo)效能相關(guān)性不顯著；⑷溝通合作追隨者行為模式和服從信賴追隨者行為模式在變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)

2、導(dǎo)效能之間起到中介作用。因此建議企業(yè)高層應(yīng)該努力培養(yǎng)基層管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且對(duì)追隨者行為模式給予更多的關(guān)注，進(jìn)而提高他們的領(lǐng)導(dǎo)效能。首先，變革型領(lǐng)導(dǎo)可以提升員工領(lǐng)導(dǎo)滿意度，這一結(jié)論為我們明確了提高員工工作績(jī)效和員工領(lǐng)導(dǎo)滿意度的一個(gè)方向，也為決策者做出選擇時(shí)提供了重要的依據(jù);其次，追隨者行為模式在變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效能之間起到中介作用，這一結(jié)論則為變革型領(lǐng)導(dǎo)找到提高領(lǐng)導(dǎo)效能的方法，讓變革型領(lǐng)導(dǎo)的工作更加有的放矢，能夠通過員工的追隨行