基于心理授權(quán)的變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工反饋尋求行為的影響研究.pdf

1、人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)，伴隨知識經(jīng)濟的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，人才隊伍建設(shè)的重要性更加凸顯。在管理實踐中，精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要注重管理層素質(zhì)的提升，還要盡可能充分發(fā)揮員工的能動性，激發(fā)員工對工作的關(guān)注度和工作熱情。反饋尋求作為一種向上溝通的有效方式，能夠顯著提高員工工作績效并促進組織目標(biāo)的達成，因此增強員工的反饋尋求行為有著不言而喻的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者如何打破中國文化背景下的員工沉默現(xiàn)象，增進上下級溝通與反饋頻率，從而塑造目

2、標(biāo)統(tǒng)一、溝通順暢、和諧高效的企業(yè)氛圍，成為領(lǐng)導(dǎo)行為理論的重要研究課題。
　　本文基于心理授權(quán)這一中介因素，探索變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工反饋尋求影響機制的問題。文章首先以前人的理論為研究基礎(chǔ)，通過分析總結(jié)與拓展，構(gòu)建基于心理授權(quán)的變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工反饋尋求影響模型，同時提出相應(yīng)的假設(shè)。然后參考已有的量表，設(shè)計出具有較高信度和效度的基于心理授權(quán)的變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工反饋尋求行為影響測度量表，并采用SPSS19.0、Amos17.0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進行

3、數(shù)據(jù)分析，驗證理論模型和假設(shè)。本文的主要研究結(jié)論包括：①本文使用的變革型領(lǐng)導(dǎo)量表、心理授權(quán)量表和反饋尋求量表均具有良好的信度和效度；②員工心理授權(quán)水平和反饋尋求行為在各個體變量上的差異各不相同；③變革型領(lǐng)導(dǎo)在整體和各個維度上與反饋尋求行為存在顯著正相關(guān)關(guān)系，心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與反饋尋求關(guān)系之間存在不完全中介效應(yīng)。
　　在文章最后，筆者根據(jù)理論和實證研究的結(jié)論，從提高變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工心理授權(quán)水平的角度，就增強員工反饋尋求行為問