雇主品牌對員工組織公民行為的影響研究.pdf

1、當(dāng)前社會變化日新月異，行業(yè)競爭也日益加劇，企業(yè)面臨越來越多的不確定性因素，企業(yè)發(fā)展處在一個愈趨動蕩的境地。組織公民行為在企業(yè)中的作用相當(dāng)于一個“減震器”，能夠使員工充分發(fā)揮工作主動性，將組織賦予的自主性導(dǎo)向有利于企業(yè)的結(jié)果，降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)的績效水平，搶占市場競爭中的有利地位。雇主品牌能夠吸引和保有優(yōu)秀的人才，使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢，能夠提高企業(yè)聲譽，提升企業(yè)的吸引力，那么雇主品牌是否會讓員工產(chǎn)生組織公民行為?目前，國內(nèi)對該方

2、面的實證研究較少，本文試圖對該問題進行相關(guān)探討。
　　本文主要圍繞雇主品牌對員工組織公民行為的影響進行研究。文章首先通過文獻綜述系統(tǒng)性地回顧雇主品牌、組織公民行為的相關(guān)理論，為后續(xù)研究中進一步探索兩者之間的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。然后，以社會認同理論和內(nèi)部營銷理論為基礎(chǔ)，分析并闡述了雇主品牌對員工組織公民行為的影響機理，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，對雇主品牌和組織公民行為進行探索性因子分析，得出企業(yè)雇主品牌由五大基本因素構(gòu)成，即評價和衡量企業(yè)雇