中小軟件項目溝通活動與項目成功的關(guān)系研究.pdf

1、近年來,世界IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度取得了突飛猛進的發(fā)展,IT產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟發(fā)達國家已被提到了空前的高度.雖然IT產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外得到了迅速發(fā)展,但是軟件項目開發(fā)情況卻一直不容樂觀.隨著日益增長的軟件需求和軟件系統(tǒng)功能的增強, 越來越多的人意識到,單純的依靠軟件開發(fā)工具和方法的改進,已經(jīng)無法從根本上解決問題.軟件開發(fā)中的管理和技術(shù)同樣重要,甚至比技術(shù)還重要. 一個成功的軟件不一定是最好的技術(shù),但在它背后一定有一個好的管理.而在項目管理

2、中,要實現(xiàn)科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目,就必須進行信息溝通. 本文在總結(jié)以往軟件項目溝通管理研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國軟件項目的現(xiàn)狀和特點,以軟件生命周期為基礎(chǔ),將軟件開發(fā)分為需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、編碼階段、測試和集成階段四個階段,分階段對軟件項目中存在的重要溝通活動進行識別,通過大規(guī)模的問卷調(diào)查,對各階段溝通活動和溝通形式進行常見度評價,并運用包括因子分析、相關(guān)分析和回歸分析在內(nèi)的SPSS統(tǒng)計工具,對溝通活動與項目成功兩