人員招錄中測評方法的演進(jìn)及啟示——以公共部門招錄為視角.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是國家、組織、個(gè)人發(fā)展的第一要素。對于以社會公共利益為目標(biāo)的,管理各項(xiàng)社會事務(wù)的公共部門來說,獲取優(yōu)質(zhì)的人力資源是其有效提高公共管理能力的催化劑。如何科學(xué)的招錄公共部門工作人員,有效發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的人力資源潛力,獲取最優(yōu)化的人力資源,使公共部門能夠最大限度的服務(wù)于社會,是每個(gè)國家公共部門都十分關(guān)注的緊迫問題。公共部門人員招錄測評方法作為進(jìn)行高效人力資源管理的基礎(chǔ)性因素,是有效開展公共部門人力資源管理的開端,它以多種

2、方法,如心理測評、面試測評、評價(jià)中心等,對被測評者的人力資源構(gòu)成要素進(jìn)行綜合評價(jià),為相應(yīng)的公共部門人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)的信息支持,極大的提高了公共部門人力資源決策的有效性。對深受古代封建人事模式影響的中國而言,面對激烈的國際競爭和多變的社會情況,急需有效的獲取優(yōu)質(zhì)人力資源,提高行政管理的效率,對于公共部門人員招錄測評方法的研究應(yīng)用更加迫切。本文從闡述公共部門人員招錄測評的理論依據(jù)入手,詳細(xì)說明了公共部門人員招錄測評方法的含義和公共