人員招錄中測評方法的演進及啟示——以公共部門招錄為視角.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代,人力資源是國家、組織、個人發(fā)展的第一要素。對于以社會公共利益為目標的,管理各項社會事務的公共部門來說,獲取優(yōu)質的人力資源是其有效提高公共管理能力的催化劑。如何科學的招錄公共部門工作人員,有效發(fā)現(xiàn)相關人員的人力資源潛力,獲取最優(yōu)化的人力資源,使公共部門能夠最大限度的服務于社會,是每個國家公共部門都十分關注的緊迫問題。公共部門人員招錄測評方法作為進行高效人力資源管理的基礎性因素,是有效開展公共部門人力資源管理的開端,它以多種

2、方法,如心理測評、面試測評、評價中心等,對被測評者的人力資源構成要素進行綜合評價,為相應的公共部門人力資源開發(fā)和管理提供科學的信息支持,極大的提高了公共部門人力資源決策的有效性。對深受古代封建人事模式影響的中國而言,面對激烈的國際競爭和多變的社會情況,急需有效的獲取優(yōu)質人力資源,提高行政管理的效率,對于公共部門人員招錄測評方法的研究應用更加迫切。本文從闡述公共部門人員招錄測評的理論依據(jù)入手,詳細說明了公共部門人員招錄測評方法的含義和公共