我國公共部門人員激勵問題研究.pdf

1、公共部門對國家的發(fā)展繁榮與社會的和諧進步起著關(guān)鍵性的作用。要想有一個文明、民主、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家需要建立一支高效、廉潔的公共部門的隊伍來支撐。而要建立高效的公共部門隊伍,就必須“以人為本”,把人力資源當(dāng)作最寶貴的資源,雖說人力資源最早是企業(yè)先引進的,但是在公共部門的發(fā)展中,人力資源的概念已經(jīng)被公共部門引入并取得一定的成功。要想保證公共部門人員素質(zhì)的提升,就必須充分重視公共部門人力資源的管理,因此建立一個科學(xué)的人員激勵機制勢在必行

2、。公共部門的管理機制有激勵機制、更新機制、監(jiān)督機制、保障機制等部分組成。其中,激勵機制是處在非常重要的位置?？茖W(xué)、合理、有效的公共部門人員激勵機制是建立和完善科學(xué)化、制度化、民主化的公共管理體制,應(yīng)對經(jīng)濟、技術(shù)、信息和貿(mào)易全球化發(fā)展的重要保障,是促進經(jīng)濟社會全面健康和可持續(xù)發(fā)展的重要制度。對我國公共部門來說,如何開發(fā)和利用人才,對本部門工作質(zhì)量和效率的提高有很大的作用。
　　我國公共部門人員激勵問題也是學(xué)術(shù)界近些年來研究的一個熱門

3、話題。據(jù)中國人力資源網(wǎng)關(guān)于員工敬業(yè)指數(shù)的調(diào)查,我國公共部門的員工敬業(yè)指數(shù)最低。那么為什么近些年來報考公務(wù)員的人數(shù)還在不斷的上升呢?究其原因,我們不難發(fā)現(xiàn),在公共部門從事公共事業(yè)的人員工作壓力小,責(zé)任意識不強,工資福利待遇也不低,而且工資待遇不會因為他們不夠敬業(yè)和績效低而減少,更不會輕易的丟掉這份工作,這就導(dǎo)致了公共部門人員敬業(yè)指數(shù)下降。因此本文要通過對人員激勵的研究來確保公共部門人員敬業(yè)指數(shù)的提高及其責(zé)任意識的增強。
　　本文主要

4、包括五個部分,首先從公共部門人員激勵的概念及其相關(guān)理論出發(fā),詳細闡述了我國公共部門進行人員激勵的重要性,及其公共部門人員激勵的若干理論基礎(chǔ)。其次提出我國公共部門在人員激勵方面存在的問題并且分析了影響這些因素的原因,同時比較國外公共部門人員激勵的方法,并舉出國外人員激勵的成功案例進行分析,認為我們應(yīng)當(dāng)改善并借鑒國外公共部門人員激勵的理論和實踐經(jīng)驗,以進一步提高我國公共部門人員激勵的水平。最后提出了完善人員激勵機制的構(gòu)想。這對于提升我國公共