SA公司員工流失案例研究.pdf

1、在中國(guó)市場(chǎng)高速發(fā)展的背景下，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用也愈來(lái)愈明顯，企業(yè)選拔和運(yùn)用人才的能力將直接決定它的生存和發(fā)展。然而充滿變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的外部環(huán)境使人們摒棄了之前從一而終的從業(yè)理念，紛紛向外尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的個(gè)人價(jià)值，這一變化使得企業(yè)不得不面對(duì)員工流失這一嚴(yán)峻的問(wèn)題。
　　SA公司是一家擁有良好背景的電梯公司，在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展后發(fā)生了嚴(yán)重的員工流失危機(jī)。員工流失人數(shù)之多，頻率之高不但給

2、公司造成了招聘、培訓(xùn)、薪酬方面的顯性成本，更使得在職員工對(duì)企業(yè)滿意度、忠誠(chéng)度發(fā)生變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。這一現(xiàn)象已經(jīng)引起了SA公司的高度重視，成為亟待解決的重大問(wèn)題。
　　本文采用案例研究的方法對(duì)員工流失現(xiàn)象進(jìn)行了描述，結(jié)合人力資源中相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了深入的分析，找出SA公司在績(jī)效管理、薪酬福利、員工培訓(xùn)發(fā)展以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的諸多問(wèn)題。在找出癥結(jié)之后，根據(jù)SA公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出了行之有效的對(duì)