企業(yè)員工進(jìn)諫行為及其影響因素研究.pdf

1、進(jìn)諫行為作為工商企業(yè)組織中重要的創(chuàng)新思想來源，已被越來越多的管理者所認(rèn)識。如何激發(fā)員工的進(jìn)諫行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高是企業(yè)管理者普遍關(guān)注的問題。本研究立足我國的企業(yè)環(huán)境，在國外有關(guān)進(jìn)諫行為研究的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)分析、開放式調(diào)查、訪談、問卷調(diào)查等方法初步編制了我國企業(yè)員工進(jìn)諫行為問卷，并采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、回歸分析、路徑分析等統(tǒng)計(jì)方法對企業(yè)員工進(jìn)諫行為的結(jié)構(gòu)以及員工的自我效能感、組織承諾、對他人的迎合傾向(包括觀點(diǎn)一致和自

2、我表現(xiàn))，上級支持型管理方式和對進(jìn)諫行為的反饋等因素對員工進(jìn)諫行為的影響進(jìn)行了研究與分析，證實(shí)了本研究提出的研究構(gòu)想。主要的研究結(jié)論如下： 第一，我國企業(yè)員工進(jìn)諫行為大致可以分為兩個(gè)維度：“規(guī)勸指正”和“出謀獻(xiàn)策”。 第二，我國企業(yè)員工進(jìn)諫行為的兩個(gè)維度在性別、年齡、學(xué)歷、工作性質(zhì)、所在企業(yè)規(guī)模等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上存在顯著差異。 第三，員工的組織承諾、自我效能感、自我表現(xiàn)傾向以及支持型管理方式對企業(yè)員工進(jìn)諫行為的“