UPM集團(tuán)公司中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì),中國紙張市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,國際上各大造紙公司紛紛來華投資。UPM集團(tuán)公司是一家芬蘭的世界最大造紙公司之一,在華總投資近12億美元。目前,中國市場(chǎng)已成為國際上各大造紙公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)、前沿陣地和利潤(rùn)增漲點(diǎn)。因此,緊密結(jié)合 UPM集團(tuán)公司全球化戰(zhàn)略,綜合各方面的資源,制定出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有非常重要的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文作者在歐洲 UPM集團(tuán)公司從事管理工作多年,并以 UPM集團(tuán)公司實(shí)際資料作為研究對(duì)象,采用戰(zhàn)略管理應(yīng)

2、用最廣泛的三種工具,分別是 SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法,通過理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法,首先對(duì) UPM集團(tuán)公司的外部環(huán)境分三個(gè)層次:總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,找出企業(yè)面臨的的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)面臨的劣勢(shì);再通過 UPM集團(tuán)公司的內(nèi)部條件分析分三個(gè)方面:企業(yè)資源的分析、企業(yè)能力的分析和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,結(jié)合分析結(jié)果,總結(jié)出企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所處的劣勢(shì);接著,在各種分析結(jié)果的基礎(chǔ)上構(gòu)建 SWOT矩陣,

3、提出適合 UPM集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略;最后根據(jù)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)中國市場(chǎng)可實(shí)施的細(xì)化方案進(jìn)行闡述。UPM集團(tuán)公司增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為:鞏固在森林生物質(zhì)市場(chǎng)的地位,根據(jù)目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,在中國和亞太地區(qū)對(duì)林紙一體化的項(xiàng)目進(jìn)行積極發(fā)展,投資興建建設(shè)自己的原料林基地和漿廠,原料供應(yīng)得以保證,從而在中國生產(chǎn)基地為中心的供銷范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)頭尾相接的產(chǎn)業(yè)鏈。在具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低排放能源領(lǐng)域迅速發(fā)展,鞏固成本的領(lǐng)先地位在中國和其它新興市