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文檔簡介
1、羅氏診斷是羅氏集團兩大業(yè)務部門之一,總部位于瑞士巴塞爾,是全球在診斷領域,致力于研究并處于領先地位之一的保健集團。作為在疾病的早期檢測、預防、診斷和治療上提供創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務的供應商。 2000年8月,羅氏診斷產(chǎn)品(上海)有限公司作為外商獨資公司在上海外高橋保稅區(qū)成立,開展中國大陸的業(yè)務。公司自成立以來業(yè)務增長迅猛,規(guī)模也不斷壯大,數(shù)年間已成為中國體外診斷的市場領導者。公司總部位于上海,在北京、上海、廣州、沈陽、西安、武漢及成都
2、設立了辦事處。 羅氏診斷通過八年的市場發(fā)展,目前羅氏診斷已經(jīng)達到每年10億人民幣的銷售額,占有中國市場30%的市場份額,是中國地區(qū)第一位的IVD(體外診斷)公司。為了能讓羅氏公司可持續(xù)在中國地區(qū)發(fā)展,并確保處于市場領導地位,必須發(fā)展其HBV的檢測試劑在中國地區(qū)的推廣。因而作者試圖通過對該公司市場競爭戰(zhàn)略的研究,引導該公司充分利用自身優(yōu)勢,抓住市場機遇,規(guī)避市場風險,調(diào)整經(jīng)營策略。 作者在深入調(diào)查整個全國HBV檢測行業(yè)市場
3、現(xiàn)狀的基礎上,運用波特的五種競爭力量模型分析研究目標市場中的行業(yè)結(jié)構(gòu)。采用打分法確定行業(yè)成功的關鍵要素,再詳細分析了羅氏目前在IVD行業(yè)所具備的營銷能力和市場地位以及羅氏診斷的內(nèi)部資源,并分析了主要競爭對手的情況,然后采用SWOT分析法研究了羅氏診斷相對于競爭對手的優(yōu)勢及劣勢及目標市場環(huán)境中的機會與威脅,最終采用一般性競爭戰(zhàn)略理論,確定了羅氏診斷在中國應采取的市場競爭戰(zhàn)略: 第一階段 以產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略參與部分高端市場的競
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