創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工界定與價(jià)值評估研究.pdf

1、隨著改革開放和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。在國家政策的支持下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般登上國民經(jīng)濟(jì)舞臺。并在激烈的市場競爭中發(fā)揮了重要的力量。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是這樣。而核心員工是企業(yè)競爭力的載體，是企業(yè)價(jià)值增長的來源。核心員工的確認(rèn)和價(jià)值評估已成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)十分關(guān)注的問題。然而目前人力資源開發(fā)理論對企業(yè)核心員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)尺度等問題關(guān)注的較少，仍只停留在一些定性的描述上。因此，若能開發(fā)出一種操作方便、

2、直觀性強(qiáng)的評價(jià)企業(yè)核心員工價(jià)值的方法，定能幫助企業(yè)識別、評價(jià)核心員工價(jià)值的大小，為企業(yè)在職位晉升、用人決策等方面提供重要依據(jù)。本文首先簡要說明了核心員工的定義、界定方法及作用，并且從個(gè)性、能力素質(zhì)和需求等方面說明了企業(yè)的核心員工的特征。其次，以核心員工因素評價(jià)法基礎(chǔ)，從理論上對核心員工的確認(rèn)體系做以闡述。接下來以上述理論為基礎(chǔ)，選取360評價(jià)法和因素評分法相結(jié)合而成360全方位考核法對企業(yè)核心員工的價(jià)值做出了具體的評估。最終通過價(jià)值等級

3、的形式反映出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價(jià)值的大小。這種方法克服了以往僅以定性描述評價(jià)核心員工在一定程度上的模糊性以及個(gè)人、部門之間價(jià)值高低的不可衡量性，對于企業(yè)的核心員工自身價(jià)值的大小在定性描述的基礎(chǔ)上又做了定量分析，使得每位員工的價(jià)值得以直觀地體現(xiàn)。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)新性地提出了以360評價(jià)法和因素評分法為基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工價(jià)值評估表。通過價(jià)值評估表完成對核心員工價(jià)值評估。其操作簡便，方法可行。最重要的是得到的結(jié)論能夠?qū)崿F(xiàn)對