企業(yè)核心員工激勵研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭越來越激烈，而企業(yè)競爭的核心就在于對人才的爭奪，特別是爭奪那些具有高人力資本的核心人才。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源。而正在快速發(fā)展的我國企業(yè)，在面對國外公司激烈的競爭時，由于管理方面的不成熟，特別表現(xiàn)在薪酬以及管理方式等方面，核心員工流失率一直居高不下，直接的后果是給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時更是影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此如何有效激勵核心員工，

2、己經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)面臨的緊迫問題。 本文首先對管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的激勵理論進(jìn)行了回顧，然后以核心能力為依據(jù)界定了核心員工的內(nèi)涵，明確企業(yè)中核心員工的范圍，然后根據(jù)需求理論，對核心員工需求進(jìn)行了分析。在研究大量中外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對核心員工的需求和激勵因素進(jìn)行了分析，并做出總結(jié)，提煉出核心員工激勵因素模型，并由此提出了核心員工激勵的EIT模型，將核心員工的激勵設(shè)計分別從企業(yè)、團(tuán)隊和個人三個維度有重點的加以設(shè)計。在企業(yè)維度，文章分

3、析了薪酬、股權(quán)期權(quán)和福利等激勵因素設(shè)計，其中重點分析了結(jié)合企業(yè)組織特征的以寬帶薪酬理論為依據(jù)進(jìn)行了寬帶薪酬設(shè)計。在團(tuán)隊維度則從構(gòu)建團(tuán)隊心理契約和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了研究，由于直線領(lǐng)導(dǎo)對核心員工的激勵具有重要意義，因此本章重點分析了團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的素質(zhì)因素評價。強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對核心員工激勵的重要意義。在個體維度則根據(jù)核心員工的差異性需求為依據(jù)，分別從工作自主性和職業(yè)生涯規(guī)劃兩個方面進(jìn)行了設(shè)計。 本文所得出的結(jié)論兼具理論意義和現(xiàn)實意義。