基于隱性價(jià)值評(píng)估的知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)越來越成為決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。作為知識(shí)的載體和創(chuàng)造者，知識(shí)型員工是企業(yè)提高核心競爭力、贏得和保持其核心競爭力的關(guān)鍵因素，所以知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制是吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的激勵(lì)理論與方法已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，迫切需要結(jié)合知識(shí)型員工自身的特點(diǎn)，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)方式進(jìn)行拓展，尋找新的突破，因此，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，探討有效的激勵(lì)方法，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文綜合應(yīng)用價(jià)值

2、評(píng)估理論、管理激勵(lì)理論和委托代理理論，從知識(shí)型員工的需求層次和隱性價(jià)值的角度，研究知識(shí)型員工的激勵(lì)組合問題。論文首先對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行界定，分析知識(shí)型員工的異質(zhì)性和需求特征，綜述知識(shí)型員工的激勵(lì)研究現(xiàn)狀；接著，從知識(shí)型員工顯性價(jià)值和隱性價(jià)值的定義出發(fā)，依據(jù)知識(shí)型員工隱性價(jià)值的特征進(jìn)行分類，根據(jù)知識(shí)型員工隱性價(jià)值的構(gòu)成要素，設(shè)計(jì)知識(shí)型員工隱性價(jià)值指標(biāo)評(píng)估體系，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；然后，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，對(duì)隱性價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)，為