在華荷蘭企業(yè)中國(guó)員工對(duì)經(jīng)理權(quán)威的認(rèn)知分析.pdf

1、在改革開(kāi)放三十年的進(jìn)程中，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中日益發(fā)揮出舉足輕重的作用。2008年，中國(guó)以3.37萬(wàn)億美元的GDP總量，超過(guò)德國(guó)成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體。荷蘭，一個(gè)曾在十七世紀(jì)盛極一時(shí)的海上強(qiáng)國(guó)，也在全球化的進(jìn)程中與我國(guó)交往得日益密切。早在十七世紀(jì)，荷蘭東印度公司便與中國(guó)開(kāi)展了商貿(mào)往來(lái)；2003年，荷蘭一躍成為中國(guó)在歐盟的第二大貿(mào)易合作伙伴，雙邊往來(lái)日益密切和頻繁，越來(lái)越多的荷蘭企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)。無(wú)論從成本還是實(shí)用的角度考慮，聘用中國(guó)

2、員工無(wú)疑成為在華荷蘭企業(yè)的首選；而到荷蘭跨國(guó)公司工作，無(wú)疑也是中國(guó)員工所能獲得的一筆寶貴財(cái)富。然而，中荷文化之間存在不少差異，中國(guó)員工價(jià)值觀和荷蘭公司管理文化間不可避免地發(fā)生一定沖突。為了盡量減少這些沖突，使兩者更好地交融，深入了解這一群體對(duì)本國(guó)和荷蘭管理文化的認(rèn)知成為荷蘭跨國(guó)公司在華成功運(yùn)作的前提。
　　 本文旨在考察在華荷蘭企業(yè)的中國(guó)員工對(duì)經(jīng)理權(quán)威的認(rèn)知特點(diǎn)。為了更準(zhǔn)確地把握該群體的認(rèn)知特點(diǎn)和透視其是否發(fā)生認(rèn)知過(guò)渡，作者同時(shí)

3、選取了中國(guó)國(guó)企員工和在荷蘭本土企業(yè)工作的荷蘭員工為參照系進(jìn)行比較分析。在回顧和分析相關(guān)跨文化理論和中荷兩國(guó)文化特點(diǎn)之后，作者就物理距離、情感距離(或經(jīng)理權(quán)威的強(qiáng)度)、經(jīng)理權(quán)威的源泉和作用范圍四個(gè)維度分別提出四項(xiàng)假設(shè)。之后，通過(guò)對(duì)三組目標(biāo)群體發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷并對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行量化分析，從文化層面對(duì)四項(xiàng)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并得出結(jié)論：中荷企業(yè)員工對(duì)經(jīng)理權(quán)威認(rèn)知存在明顯文化差異，在華荷蘭企業(yè)中國(guó)員工對(duì)經(jīng)理權(quán)威認(rèn)知有可識(shí)別的過(guò)渡痕跡。文章最后坦誠(chéng)地指出了該