在華美資IT企業(yè)中中國(guó)員工文化研究.pdf

1、本文旨在對(duì)美資IT企業(yè)在中國(guó)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)中中國(guó)員工的文化進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)比在華美資IT企業(yè)雇用的中國(guó)員工與內(nèi)資IT企業(yè)雇傭的中國(guó)員工的文化，找出二者之間的異同，針對(duì)出現(xiàn)的差異，分析其原因和形成過(guò)程。對(duì)比二者文化的理論依據(jù)為霍夫斯泰德的國(guó)家文化維度理論，具體方法為:以霍夫斯泰德的維度理論中用于計(jì)算5個(gè)文化維度所需的數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)由22個(gè)問(wèn)題組成的調(diào)查問(wèn)卷，向在華美資和內(nèi)資IT企業(yè)的中國(guó)員工分別發(fā)放問(wèn)卷、獲取數(shù)據(jù)，計(jì)算五個(gè)維度的得分，從

2、維度整體層面對(duì)比兩組得分的異同，并追溯到問(wèn)卷中引起得分差異的問(wèn)題，找出形成差異的影響因素;此外，將內(nèi)資和美資IT企業(yè)的員工文化與霍夫斯泰德確定的中國(guó)國(guó)家文化進(jìn)行對(duì)比，找出中國(guó)IT企業(yè)員工的文化與中國(guó)國(guó)家文化的異同，如有差異，分析差異產(chǎn)生的原因。
　　 本文分析文化差異的形成過(guò)程依據(jù)的是模因論，以模因論為基礎(chǔ)，分析文化傳承與發(fā)展的類型和步驟，進(jìn)而分析兩組員工文化差異形成的過(guò)程。本文中選取的在華美資IT企業(yè)為IBM，谷歌和微軟，共獲

3、得92份有效問(wèn)卷，內(nèi)資企業(yè)為百度，搜狐和騰訊，共獲得96份有效問(wèn)卷，數(shù)據(jù)顯示，二者在權(quán)利力矩，男性化/女性化、個(gè)人主義/集體主義這三個(gè)維度上并未出現(xiàn)明顯差異，內(nèi)資IT企業(yè)中中國(guó)員工相較于美資IT企業(yè)中國(guó)員工顯示出較強(qiáng)的不確定性規(guī)避傾向和長(zhǎng)期導(dǎo)向，同時(shí)對(duì)問(wèn)卷中的核心問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，還發(fā)現(xiàn)受訪者對(duì)于工作穩(wěn)定性表現(xiàn)出高度重視，同時(shí)又計(jì)劃短期內(nèi)更換工作單位，兩種觀點(diǎn)自相矛盾，本文亦根據(jù)模因論對(duì)該現(xiàn)象進(jìn)行了分析。本次調(diào)查中計(jì)算得到的兩組員工的文化