基于平衡計分卡的GSNK國有農(nóng)場績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場競爭的日趨加劇，企業(yè)要想得到長期的生存和發(fā)展，在不斷擴張外部市場的同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理是增強企業(yè)競爭能力的重要手段。 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和績效管理理論的日新月異，企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，透過對戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解來最終確定企業(yè)的續(xù)效指標(biāo)，建立科學(xué)的績效評價體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅豐富和發(fā)展了原有的績效管理的內(nèi)容和技術(shù)，而且極大地影響和改變著企業(yè)管理的運作方式，使得績效管理的技術(shù)變得越來越定量化和精細化

2、，使其理念逐步從服務(wù)性和事務(wù)性變得越來越具有戰(zhàn)略性和全局性，促進企業(yè)發(fā)展和完善。 本文采用理論和實際相結(jié)合的方法，運用平衡計分卡理論和戰(zhàn)略地圖工具對GSNK17個國有農(nóng)場的績效管理指標(biāo)體系進行了設(shè)計。首先對績效管理相關(guān)理論進行綜述，重點介紹平衡計分卡理論及戰(zhàn)略地圖工具。其次對GSNK現(xiàn)有績效管理體系進行分析。第三，論證了GSNK國有農(nóng)場應(yīng)用平衡計分卡的必要性和可行牲，重點介紹運用平衡計分卡理論工具，從財務(wù)(股東價值)、顧客、內(nèi)部

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