提升中鐵十四局集團(tuán)公司治理能力途徑的研究.pdf

1、公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心。多年來，理論界和實(shí)踐界圍繞國有企業(yè)公司治理效率問題進(jìn)行了大量的研究探索，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但目前國有企業(yè)公司治理中仍存在一些亟待解決的問題。特別是隨著新型國資監(jiān)管體制的建立，出現(xiàn)了出資人——國資委、董事會及所屬的委員會、監(jiān)事會和以總經(jīng)理為首的高管層四個(gè)層次，給國有企業(yè)公司治理帶來了新的變化。如何加強(qiáng)國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高公司治理能力，是當(dāng)前理論界和實(shí)踐界面臨的一個(gè)重大課題。 由于國有企業(yè)公

2、司制改革的復(fù)雜性和艱巨性，國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)中還存在著許多問題，既損害了國有企業(yè)公司治理的績效，也使國有企業(yè)改革難以收到預(yù)期成效，治理效率低下。因此，研究我國國有企業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，并提出建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議和對策，對于提高國有企業(yè)治理能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一方面，本文運(yùn)用規(guī)范分析、案例分析等研究方法，通過借鑒國內(nèi)外對國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了中鐵十四局集團(tuán)公司

3、的基本情況和公司治理狀況，并針對本企業(yè)公司治理中存在的主要問題，研究探討了提升中鐵十四局集團(tuán)公司這樣一個(gè)特定國有企業(yè)公司治理能力的有效途徑和措施。 另一方面，為了確保提升中鐵十四局集團(tuán)的公司治理能力，圍繞以下幾個(gè)方面展開：第一、完善股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東會制度的建設(shè)，提升股東大會的股東權(quán)利、實(shí)施能力和遠(yuǎn)景規(guī)劃能力；第二、完善董事會制度的建設(shè)，提升董事及董事會的個(gè)人能力、戰(zhàn)略決策能力和文化塑造能力；第三、完善監(jiān)事會制度的建設(shè)，提升監(jiān)事與監(jiān)

4、事會的成員素質(zhì)和獨(dú)立性；第四、規(guī)范經(jīng)理的任命與激勵約束機(jī)制，提升經(jīng)理層的治理能力；第五，理順董事會與出資人、經(jīng)理層以及監(jiān)事會的關(guān)系。 本文的創(chuàng)新之處在于：第一、在公司治理方面已有很多相關(guān)研究，本文以中鐵十四局集團(tuán)公司作為研究對象，通過對其治理結(jié)構(gòu)歷史、現(xiàn)狀和存在問題的深刻剖析，并從建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和提高股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的素質(zhì)方面來探討提升本企業(yè)公司治理能力的途徑。論文尋求理論與實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，具有較強(qiáng)的