建筑供應鏈的構建研究.pdf

1、當今顧客的消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇。政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。為此，作為“橫向一體化”管理思想之一的供應鏈管理孕育而生。建筑業(yè)是我國國民經濟中一個重要的基礎產業(yè)。由于建筑承發(fā)包模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經遠遠不能滿足其發(fā)展的需要。供應鏈管理理論引入到建筑企業(yè)管理在國際上已有了一定的實踐與發(fā)展，但在我國尚屬探索階段。本文在界定了建筑供應鏈管理概念的基礎上，構建以總承包商為核心的建

2、筑供應鏈，以降低建設項目總成本，提高建筑供應鏈企業(yè)間信息集成與共享水平，提高決策效率，增強企業(yè)的核心能力。本文研究的主要內容包括以下幾個方面： (1)建筑供應鏈管理的基本理論。從核心企業(yè)管理的角度給出了建筑供應鏈和建筑供應鏈管理的定義，對建筑供應鏈的結構特點和屬性進行了分析，總結了建筑供應鏈管理產生的過程，對采購管理、傳統(tǒng)的建設項目管理方法與建筑供應鏈管理的聯系和區(qū)別進行了論述。 (2)建筑供應鏈的構建。提出了建筑供應鏈