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文檔簡介
1、本文將任期制作為企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵方式進行了系統(tǒng)的論述,分析任期制考核在國企經(jīng)營者的長期激勵中的應用,同時揭示任期制對長期激勵機制的影響因素。論文運用當代流行的委托-代理理論的思想,建立了目前國內(nèi)外很少關(guān)注的基于任期制的長期激勵模型,并對任期制中的關(guān)鍵因素--任期長度進行了定量的分析,研究與企業(yè)長期戰(zhàn)略想匹配的最佳任期長度。 在實踐層面上,也是首次對企業(yè)經(jīng)營者的任期長度提出疑問和解答,并在前人研究的基礎上進一步地解決企業(yè)長期戰(zhàn)
2、略目標與企業(yè)經(jīng)營者的短期行為之間的矛盾沖突,促進企業(yè)經(jīng)營者積極的長期行為,對未來企業(yè)經(jīng)營者的任期制實施具有一定程度上的指導意義。本文分四個主體章節(jié)進行闡述與分析,以期對基于任期制的長期激勵模型給予系統(tǒng)的論述。 首先將對長期激勵機制進行簡單闡述,對各類長期激勵機制進行比較,提出一個有效的長期激勵機制的特點。 第二部分是本文的研究重點之一,從定性角度系統(tǒng)的闡述任期制在企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵中的應用。特別是對任期制中影響長期激勵
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