高新技術(shù)企業(yè)中層管理者勝任力研究及應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)中層管理者包括所有處于基層和高層之間的各個(gè)層次的管理人員。勝任力分析是運(yùn)用心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理等多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，綜合研究分析驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征集合的技術(shù)。不同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境不同，對(duì)于中層管理者的崗位或職位能力素質(zhì)的要求也有所差異，培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的中層管理者是我國(guó)當(dāng)前許多高新技術(shù)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要解決的一個(gè)重要問題。引入勝任力模型，緊密結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)其中層管理者所應(yīng)具有的能力

2、、素質(zhì)和個(gè)性特征進(jìn)行分析，能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)選拔、培養(yǎng)中層管理者，提高中層管理者的職位勝任力提供有價(jià)值的管理對(duì)策。
　　論文從高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)中層管理者的特征出發(fā)，通過文獻(xiàn)研究方法、專家訪談法和調(diào)查問卷法，提出初步的勝任力模型結(jié)構(gòu)。然后通過對(duì)企業(yè)中層管理者的觀察和問卷調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析來篩選出勝任力特征要素，確定高新技術(shù)企業(yè)中層管理者的基本勝任力特征，構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)中層管理者勝任力理論模型，并進(jìn)一步確定中層管理者勝任力評(píng)價(jià)的具體

3、方法。最后通過研究對(duì)象企業(yè)的調(diào)查問卷，對(duì)其中層管理者的勝任力進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析其特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其存在的不足，并從中層管理者的選聘與績(jī)效管理等方面提出相應(yīng)的應(yīng)用方案。
　　雖然目前國(guó)內(nèi)關(guān)于勝任力的研究較多，但對(duì)于中層管理者的勝任力方面的研究較少，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的中層管理者的勝任力研究更少。本論文根據(jù)勝任力的相關(guān)理論和已有的研究基礎(chǔ)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的特點(diǎn)來研究企業(yè)內(nèi)中層管理者的勝任力問題，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中層管理者的勝任力特征

4、要素進(jìn)行確定、篩選和評(píng)價(jià)并構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)中層管理者勝任力模型，具有較強(qiáng)的理論創(chuàng)新價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
　　在已經(jīng)構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)中層管理者勝任力模型的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)高新技術(shù)企業(yè)東汽自控公司中層管理者的勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研、分析和評(píng)價(jià)。得出了目標(biāo)企業(yè)的中層管理者在溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能方面較好，但在個(gè)人動(dòng)機(jī)、個(gè)人特征、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、創(chuàng)新能力方面還需要進(jìn)一步提升的結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)論，從個(gè)人勝任具體工作所應(yīng)具備的勝任力特征出發(fā)，