中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風(fēng)險及對策研究.pdf

1、19世紀(jì)末20世紀(jì)初，跨國并購的浪潮席卷全球。這一時期，伴隨著經(jīng)濟全球化，世界各國相繼進行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球企業(yè)在并購數(shù)量和并購規(guī)模上都取得長足的發(fā)展，跨國并購已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部增長的主導(dǎo)方式。然而，在蔚然可觀的并購案例面前，一個不爭的事實是，跨國并購的成功率并不高。在迅猛發(fā)展的并購進程中，趨近有四分之三的企業(yè)經(jīng)歷了多次并購，同時，60％-80％的并購活動至少從財務(wù)的角度來看是失敗的。隨著企業(yè)兼并發(fā)生頻率的增加，并購從一

2、個熱門話題演變?yōu)橐粋€研究方向。并購協(xié)議達成后企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——并購后人力資源整合。中國企業(yè)自20世紀(jì)80年代開展跨國并購以來，一路坎坷不平，作為全球并購浪潮中的“后起之秀”，中國企業(yè)的海外并購效果如何，更值得研究與思考。
　　文章立足于中國企業(yè)跨國并購的人力資源整合風(fēng)險，系統(tǒng)論述影響中國企業(yè)跨國并購人力資源整合成功的因素;利用層次分析法、模糊判斷理論等對中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風(fēng)險進行系統(tǒng)的識別與評價。全文首先進行了北

3、京闡述與文獻回顧，在對中國企業(yè)開展跨國并購的歷史與現(xiàn)狀進行回顧后，界定了文章的相關(guān)核心概念。以此為基礎(chǔ)，對中國企業(yè)跨國并購人力資源整合的風(fēng)險進行識別，羅列了并購人力資源整合風(fēng)險的構(gòu)成變量、特征和表現(xiàn)形式;并深刻論述該風(fēng)險產(chǎn)生的原因。在建立風(fēng)險的評價指標(biāo)體系后，通過層次分析法確定中國企業(yè)跨國并購人力資源整合各風(fēng)險因素的權(quán)重比例，而后，利用模糊綜合評價法，得出中國企業(yè)跨國并購人力資源整合的隸屬風(fēng)險等級。經(jīng)由實證分析結(jié)果，針對中國企業(yè)跨國并購