中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風險及對策研究.pdf

1、19世紀末20世紀初，跨國并購的浪潮席卷全球。這一時期，伴隨著經濟全球化，世界各國相繼進行產業(yè)升級和結構調整，全球企業(yè)在并購數量和并購規(guī)模上都取得長足的發(fā)展，跨國并購已經成為大多數企業(yè)實現內外部增長的主導方式。然而，在蔚然可觀的并購案例面前，一個不爭的事實是，跨國并購的成功率并不高。在迅猛發(fā)展的并購進程中，趨近有四分之三的企業(yè)經歷了多次并購，同時，60％-80％的并購活動至少從財務的角度來看是失敗的。隨著企業(yè)兼并發(fā)生頻率的增加，并購從一

2、個熱門話題演變?yōu)橐粋€研究方向。并購協議達成后企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)——并購后人力資源整合。中國企業(yè)自20世紀80年代開展跨國并購以來，一路坎坷不平，作為全球并購浪潮中的“后起之秀”，中國企業(yè)的海外并購效果如何，更值得研究與思考。
　　文章立足于中國企業(yè)跨國并購的人力資源整合風險，系統論述影響中國企業(yè)跨國并購人力資源整合成功的因素;利用層次分析法、模糊判斷理論等對中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風險進行系統的識別與評價。全文首先進行了北

3、京闡述與文獻回顧，在對中國企業(yè)開展跨國并購的歷史與現狀進行回顧后，界定了文章的相關核心概念。以此為基礎，對中國企業(yè)跨國并購人力資源整合的風險進行識別，羅列了并購人力資源整合風險的構成變量、特征和表現形式;并深刻論述該風險產生的原因。在建立風險的評價指標體系后，通過層次分析法確定中國企業(yè)跨國并購人力資源整合各風險因素的權重比例，而后，利用模糊綜合評價法，得出中國企業(yè)跨國并購人力資源整合的隸屬風險等級。經由實證分析結果，針對中國企業(yè)跨國并購