PG公司型材產(chǎn)品定位分析.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國GDP一直保持著高速增長，這種依靠增加固定資產(chǎn)投入刺激內(nèi)需導(dǎo)致的結(jié)果使得全國鋼鐵產(chǎn)量爆發(fā)式的增長。2000年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量為1.29億噸，而2007年已猛增至4.89億噸，過去所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)贏來了前所未有的發(fā)展。但同時(shí)帶來的問題是生產(chǎn)力布局不合理、產(chǎn)能集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低端化、鋼鐵企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、總體產(chǎn)能過剩，低水平產(chǎn)能過大、資源、能源、運(yùn)輸、環(huán)境等外部條件的制約加大。如何在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是每個

2、鋼鐵企業(yè)不得不思索的迫切問題。 本文以國內(nèi)大型國有鋼鐵企業(yè)PG公司的型材產(chǎn)品為研究對象。面對國內(nèi)眾多的型材生產(chǎn)企業(yè)帶來的嚴(yán)重威脅和國內(nèi)不斷增長的巨大市場帶來的機(jī)會，在國內(nèi)與相關(guān)企業(yè)的競爭中保持顯著的優(yōu)勢和鮮明的特色，為企業(yè)帶來效益最大化，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的低端型材產(chǎn)品向?qū)I(yè)生產(chǎn)高附加值型材產(chǎn)品是PG公司需著手實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以STP營銷理論為指導(dǎo)，結(jié)合PG公司的生產(chǎn)實(shí)際，對PG公司型材產(chǎn)品進(jìn)行了市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和產(chǎn)品定位

3、研究。 本文運(yùn)用五力模型分析PG公司型材產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境，得出競爭對手和用戶是PG公司所在行業(yè)競爭的兩個關(guān)鍵因素；運(yùn)用SWOT分析法分析PG公司型材產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，得出PG公司應(yīng)在有比較優(yōu)勢的專項(xiàng)產(chǎn)品上采取增長性戰(zhàn)略；以市場區(qū)域、價(jià)格、服務(wù)需求為細(xì)分變量，以細(xì)分市場吸引程度和自身資源和目標(biāo)為目標(biāo)市場選擇的參考因素，以保持產(chǎn)品優(yōu)勢和差異化來確立產(chǎn)品定位，最后得出結(jié)論：PG公司型材產(chǎn)品應(yīng)選擇專業(yè)化服務(wù)和高端品質(zhì)的產(chǎn)品定位