沈陽桃仙國際機(jī)場股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，世界多級化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢更加明顯。中國加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著改革開放進(jìn)入新的發(fā)展階段。中國航空運(yùn)輸業(yè)在改革開放中迅猛發(fā)展，并確定了在21世紀(jì)頭20年中實(shí)現(xiàn)由航空大國向航空強(qiáng)國歷史性跨越的奮斗目標(biāo)。如何抓住機(jī)遇，面對環(huán)境的變化和競爭的挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略管理來尋求企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是擺在每個航空運(yùn)輸企業(yè)面前的課題。 沈陽桃仙國際機(jī)場股份有限公司成立于2003年9月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，具有規(guī)范的公司治理

2、結(jié)構(gòu)的法人實(shí)體。自運(yùn)營以來，公司主營業(yè)務(wù)量增長迅猛，經(jīng)營業(yè)績良好，迅速成為東北地區(qū)乃至全國航空機(jī)場業(yè)一支充滿活力的骨干企業(yè)。面對良好的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場競爭，機(jī)場股份公司需及時進(jìn)行分析研究，認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢，盡早制訂切實(shí)可行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 前言部分介紹了課題研究的背景、研究的內(nèi)容和方法，交代了戰(zhàn)略研究的目的和意義。 主體部分，首先對機(jī)場股份公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境，包

3、括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對機(jī)場業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)行了闡述，指出了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 其次對公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，介紹了公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，對機(jī)場的客運(yùn)量、貨運(yùn)量進(jìn)行了分析和預(yù)測，總結(jié)了公司自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)場股份公司運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際，論述了公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，包括統(tǒng)籌發(fā)展的擴(kuò)張總戰(zhàn)略以及樞紐建設(shè)、積極的商業(yè)化、管理創(chuàng)新分戰(zhàn)略。 最后部分論述了如何保證發(fā)展戰(zhàn)略得到有效地