ABC公司長期激勵計劃研究.pdf

1、長期激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，只有長期有效的激發(fā)員工的工作動機，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有效的長期激勵機制是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 長期激勵自股權(quán)激勵出現(xiàn)而興起，股權(quán)激勵作為降低委托代理成本的有效手段，兼顧物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的雙重影響，為眾多高科技公司推崇。但是對于實際的激勵效果，鮮有文獻作深入的研究。 本文將通過ABC公司長期激勵方式－股權(quán)激勵計劃的案例

2、,討論該形式的激勵效果和問題。本研究首先介紹了該公司2006年前后長期激勵計劃變革的原因、過程和現(xiàn)行股權(quán)激勵計劃的特點?；诩罹C合理論設(shè)計的問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了員工對股權(quán)激勵計劃本身、對企業(yè)的忠誠度、和對績效管理、目標(biāo)管理以及職業(yè)發(fā)展等方面的反饋意見?；诩罨纠碚摵蛦柧斫Y(jié)果，提出建立該公司長期激勵體系的設(shè)想并提供改進建議。從長期激勵計劃的設(shè)計到長期激勵計劃的執(zhí)行提出了可行建議。其中包括引入更多的長期激勵手段補充現(xiàn)行股權(quán)激勵計劃，從員工