江蘇興達鋼簾線股份有限公司競爭戰(zhàn)略的思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟市場化和全球化的發(fā)展,國內鋼簾線市場呈現(xiàn)出日益復雜而多變的競爭格局,處于鋼簾線生產(chǎn)行業(yè)的XD公司面臨多方位的競爭挑戰(zhàn)。如何應對國內外競爭對手的挑戰(zhàn),如何增強自身競爭優(yōu)勢,打造核心競爭力,是XD公司迫切需要解決的戰(zhàn)略性問題。全文共分五個部分,分別是導言、外部環(huán)境分析、內部資源與能力分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與結論。論文第一部分對XD公司的發(fā)展現(xiàn)狀問題、相關戰(zhàn)略理論以及研究背景與意義進行分析;第二部分應用PEST模型和五力模型對宏觀環(huán)

2、境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和XD公司主要競爭對手進行了分析,指出了XD公司發(fā)展面臨的機遇和威脅;第三部分對XD公司的內部資源和能力進行了分析,指出公司的優(yōu)勢和劣勢;第四部分應用SWOT分析模型,對XD公司的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了整合分析,在提出公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位的基礎上,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析,并提出了公司的競爭戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施保障體系;第五部分是戰(zhàn)略實施部分,提出了公司的組織結構的調整,相關職能部門的支持及企業(yè)文化的重塑,