研發(fā)人員工作動力行為的探索性研究——基于中國樣本的分析.pdf

1、本研究采用截面調(diào)查研究方法研究研發(fā)人員的工作動力行為。主要目的是加深對以下幾個問題的理解：是否能夠通過研發(fā)人員的工作行為判斷他們的工作動力狀況?如果可以，哪些變量會影響研發(fā)人員的工作動力行為?這些變量和研發(fā)人員工作動力行為之間的關系是怎樣的? 研究以自評形式獲得661個國內(nèi)研發(fā)人員的有效數(shù)據(jù)資料。研究過程中控制了性別、年齡、教育程度、職稱、工作性質(zhì)、研發(fā)工作年限、單位性質(zhì)、行業(yè)和工作地點等人口學統(tǒng)計變量。主要選用SPSS11.5

2、和LISREL8.7統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計分析，并以ExceL2003為輔助工具，采用了因素分析、相關分析、方差分析、層次回歸分析、優(yōu)勢分析、結(jié)構(gòu)方程模型等相結(jié)合的統(tǒng)計方法，根據(jù)假說對調(diào)查數(shù)據(jù)進行假設檢驗和分析。 結(jié)果顯示，研發(fā)人員的工作動力行為可以用來判斷他們的工作動力狀況；研發(fā)人員的工作動力行為主要表現(xiàn)為解決問題行為、助人行為和自我發(fā)展三個方面。 研究顯示，研發(fā)人員的工作驅(qū)力、動機特性、工作自我效能以及組織公正感和組織支持

3、感對工作動力行為及其各維度有顯著的作用，它們共同解釋了工作動力行為的47.9％。 研究還證實了組織公正感對組織支持感和工作動力行為的調(diào)節(jié)作用，其中分配公正對組織支持感和工作動力行為之間的關系有削弱作用，程序公正對組織支持感和工作動力行為之間的關系有強干預作用，交互公正對組織支持感和工作動力行為之間的關系有加強作用。 研究還發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作動力行為與他們的個人工作績效顯著正相關。此外，研究顯示具有較強工作動力的優(yōu)秀研發(fā)人